供应链成本与绩效管理.pptx

成本与绩效管理

Page1高等院校精品课程系列教材

Page2供应链的成本构成与管理供应链成本管理的基本方法：作业成本法和目标成本法供应链绩效驱动因素、绩效管理的评价指标体系供应链绩效评估工具：供应链运作参考模型和平衡计分法核心要点

Page3Page3供应链成本斯蒂芬·瑟林（StefanSeuring，1999）在直接成本和间接成本的传统划分及作业成本法的基础上，提出供应链成本包括：直接成本由生产每一单位产品所引起的成本，包括原材料成本、人工成本和机器成本，即传统意义上的产品生产成本。作业成本指与产品没有直接联系，但与产品的生产和交付相关的管理活动所引起的成本，这些成本发生于企业内部，但不能直接归入产品生产之中，包括运输费用、宣传广告费等。供应链成本管理

Page4Page416.1.1供应链成本斯蒂芬·瑟林（StefanSeuring，1999）在直接成本和间接成本的传统划分及作业成本法的基础上，提出供应链成本包括：交易成本包括处理供应商和客户信息及沟通所产生的所有成本，比如：谈判、签约、激励、监督履约等相关费用。交易成本主要存在于“供应—生产”“生产—分销”的企业间各界面环节之间的活动。直接成本与作业成本主要发生于企业内部，而交易成本则主要存在于企业外部与其上游或下游企业的界面之中。16.1供应链成本管理

Page5Page516.1.2供应链成本管理供应链成本管理是对全球价值网络中有合作关系的企业进行的一种成本管理思想和方法，旨在通过调整网络组织中各企业的流程活动使供应链的总成本降低。供应链成本管理是一种跨组织成本管理，它拓展了成本管理思想到了整个供应链，意味着成本管理方法跨越了组织边界。16.1供应链成本管理

Page6Page616.1供应链成本管理项目传统成本管理供应链成本管理管理目标成本与服务水平的平衡改善服务和降低成本的兼容性管理模式生产推动型需求拉动型管理核心单纯降低成本利用成本加强竞争优势管理范围生产领域成本扩展到开发、设计、供应、销售领域，考虑供应商和客户的关系成本、产品的全生命周期成本、物流和服务成本等管理活动以单个业务为对象的单纯经济层次性、整体性、系统性表16-1供应链成本管理与传统成本管理的不同16.1.2供应链成本管理

Page7Page716.1.2供应链成本管理供应链成本管理以价值创造为导向成本的发生是成本价值的损耗过程，又是产品价值的产出过程，应充分研究成本价值损耗和产品价值产出的互动关系，促进成本损耗的价值产出最大化。供应链成本涉及多个节点企业的成本投入，涉及采购、研发、制造和销售等环节，需要对各节点企业投入成本之间的价值关系进行细化研究，寻找最优的成本链。16.1供应链成本管理

Page8Page816.1.2供应链成本管理供应链成本管理以价值创造为导向供应链成本管理的目标应该通过供应链成本管理的价值衡量，引导成员企业从追求自身成本降低向供应链整体成本降低转变，从追求个别指标向追求价值增值转变。跨组织的成本管理信息系统的完善和发展为供应链成本管理提供了信息支撑条件。16.1供应链成本管理

Page9Page916.1.2供应链成本管理对成本链进行“全成本”管理，可以通过多维度将供应链成本管理活动进行扩展和整合，具体包括：不同成员对象的供应链成本管理面向供应商的成本管理制造商企业内部供应链成本管理面向客户的成本管理不同成员对象的供应链成本管理反映了供应链成本管理的领域，即成本管理发生或延伸的范围，是供应链成本计量和分析的出发点，它表明了企业是站在什么角度上来分析管理供应链成本的。16.1供应链成本管理

Page10Page1016.1.2供应链成本管理对成本链进行“全成本”管理，可以通过多维度将供应链成本管理活动进行扩展和整合，具体包括：不同系统层次的供应链成本管理成本测度和核算层次是体现战略供应管理的具体工具和方法。信息与沟通层次支撑了供应链管理，为具体供应链成本的分析和体系的优化提供了信息上的保障。文化和组织层次是实施供应链成本管理的结构基础。16.1供应链成本管理

Page11Page1116.1供应链成本管理?面向供应商的成本管理企业内部供应链成本管理面向客户的成本管理测度与核算层次对关键供应商进行绩效激励基于供应商细分，建立关系体系和成本管理体系结构性的供应链成本对象分析（供应商、产品等标准的成本贡献分析）供应链成本的透明性和报告?了解客户需求了解市场发展趋势信息与沟通层次与供应商进行有效沟通良好的信息系统基于客户需求的供应链成本管理?认识到通过组织与客户沟通的重要性组织与文化层次将资源倾斜到关键供应商，支持其持续改善关键供应商的早期介入帮助供应商实施成本管理高层管理的支持跨功能团队的形成良好的供应