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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

XXXXXX有限公司

新产品及应用开发管理办法（试行）

1、目的：

为使新产品及应用开发更符合市场要求，激励研发人员以市场为

导向开展研发工作，通过市场业绩增长让研发人员分享销售成果，特

制定本管理办法。

2、适用范围：

本办法适用于公司新产品及应用开发项目的奖励管理。

关于新产品定义：

2.1自主创新产品

根据行业技术发展趋势自行设计的具有自主知识产权，填补国内

或国际空白的产品。

2.2新产品

按照市场提供的技术标准设计的、公司内原来没有的产品；根据

用户样品自行设计的产品；外购技术进行工业化转换的产品。

2.3改进型产品

指在原有产品基础上，通过工艺优化、材料替代、技术改良等方

法，使性能得到显著提高、改进的产品。

2.4应用拓展型产品

指现有产品通过工艺、技术、材料等方面的改进优化，使其应用

领域得到拓展，更好更快地满足市场需求。

3、激励对象：

直接参与项目研发并且目前仍在研发及相关岗位（技术服务、质

量管理、生产管理、市场营销等）工作的正式员工或特聘人员。

4、项目管理

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4.1项目立项

研发中心是新产品开发项目立项及过程管理的归口单位，研发中

心在汇总分析信息（公司产品战略、市场需求、品质提升等）的基础

上提出新产品开发立项申请，经技术副总经理确认后，报总经理批准。

4.2项目招标

4.2.1对新产品开发项目实行项目负责人招标及分配指定两种方式，

经批准立项的新产品开发项目，由研发中心起草项目招标公告，以公

司名义统一发布，研发及相关岗位人员均可报名应标。

4.2.2因市场需求、客户要求等原因需尽快开展并完成的紧急项目，

由公司安排组成项目团队直接实施，待项目开展后及时补充项目立项

方案、任务书等资料。

4.2.3项目招标流程为：新产品开发立项内部招标小组评审确

定中标人签订任务书组成项目组启动工作。

4.2.4投标人在报名时应提交详细可操作性的项目建议书，公司成立

新产品开发项目招标小组，招标组长负责接受项目建议书、确认报名

资格，并对所有投标文件进行必威体育官网网址。

4.2.5所有招标项目在签订中标协议过程中均应明确产品类别（自主

创新产品/新产品/改进产品/应用拓展产品）。

4.3项目组织

4.3..1项目组组长人选及资格由公司招标小组评定，项目组成员由

组长根据项目开发需要在公司内部选聘，必要时可从公司外聘技术顾

问中吸收成员。团队成员确定后应保持相对稳定并明确分工，在分工

的基础上实现密切配合与协作。

4.3.2项目组组成人员可以交叉，一个项目组组长可以参与担任另外

一个项目组成员，各项目组应以公司利益为重，对项目进行统筹安排，

保证设备、仪器等相关资源的合理利用。

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4.4项目变更或中（终）止

4.4.1项目实施过程中，因项目组自身原因，确需对项目主要参与人

员、技术指标、实施周期和进度等关键指标进行调整、变更或中止的，

由组长提出书面申请，经技术副总经理、总经理逐级审批后方可变更。

4.4.2项目组组长应及时向技术副总经理汇报项目进度，若实际实施

情况与计划或公司要