样品管理控制办法.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

样品管理规范

1.目的

确保样品/样件接收、提取、登记、评审和保存等活动得到有效控制..

2.范围

2.1顾客提供给本公司的产品样品/样件和从市场得到的样品/样件..

2.2供应商为按本公司和顾客要求而提供的外协件、外购件、材料样品..

2.3本公司按照顾客设计规范而生产、装配的用于生产件批准提交的样品;以及生产、

装配作业中生产、装配和检验的比对的极限和不良样品..

3.术语

3.1极限样品：外观品质;无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差

之样品实物称之为限度样品；

3.2标准样品:客户提供的标准样品或者项目部和质量部签发的合格样品；

3.3不良样品:缺陷样品;具有一个或一个以上明显缺陷的产品..

4.职责

4.1质量部负责按照顾客提供有关设计/检验规范对供应商提供给本公司的样品/样件

和从市场得到的样品/样件进行检测并组织确认..

4.2质量部负责从本公司进货、生产、装配等阶段提取作生产、装配及检验之用的比

对样品..

4.3质量部是样品管理的归口部门;质量工程师负责所属项目样品建档;签发及管理；

检验员负责所属样品的建档、使用、清洁和保管..

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

4.4项目部负责对顾客样品和本公司标准样品进行签发;并负责从本公司进货、生产/

装配中;提取本公司生产的样品作为向顾客提交的标准样品..

4.5项目部负责新产品各相关工序的标准样品、极限样品、缺陷样品的封样..

4.6国内采购物流部及国际销售物流部负责与顾客联系样品、样件..

4.7国内采购物流部及国际销售物流部负责与供应商联系样品、样件..

5.工作程序

5.1顾客样品控制

5.1.1项目部负责对顾客签发的样品进行接收移交质量部管理并妥善保存;质量部将

样品资料登记于“样品一览表”并放置在样品柜..

5.1.2项目部负责对需确认的顾客样品进行审查;审查的内容如下:

a)样品是否有缺陷或不明确之处；

b)与图纸规范要求是否一致；

c)本公司是否具备相应的生产能力等..

5.1.3审查后;若有问题应及时反馈国际销售物流部;由其与顾客及时联系直至解决;

并依照顾客图纸、样品及其它技术文件资料拟订相应的技术规范和工艺标准..

5.2供应商样品控制

5.2.1供应商按照本公司提供的图纸、样品等技术资料而生产制造样品..若是小批量

试样;则该样品必须是取自供应商的正常生产过程中的代表性产品..

5.2.2供应商样品由质量部负责接收、检验;并组织项目部共同评审;新项目的样品由

项目工程师负责签发；量产后的新供应商的样品或供应商工程更改后的交样由

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

SQE负责签发..供应商的样品由SQE登记于“样品一览表”中并做好样品封样

标识;封样件一套移交进料检验员放置现场样品柜保管和使用;一套提供给供

应商使用..

5.3本公司提交标准样品

5.3.1本公司用作向顾客提交生产件批准的标准样品;须在正常生产工装上使用规定

的材料生产、

装配而成;没有不同于正常加工过程的其它操作;是典型的正常生产过程的代表

性产品..由项目工程师负责向客户提供样品包括合格样品、极限样品、缺陷样品

供其封样;经客户的确认并封好的样品;由项目部移交质量部纳入样品台帐并妥

善保管；若客户未封样的;由项目工程师负责样品包括合格样品、极限样品、缺

陷样品封样;移交质量部纳入样品台帐并妥善保管..

5.3.2所封样品应由质量部所属项目的质量工程师建档和管理;并登记于“样品一览

表”中;由质量工程师交所属检验员放置