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样品控制程序.pdfVIP

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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

版次制/修订日期制/修订人制/修订内容概要

目的

规范公司设计开发阶段和变更阶段的样品承认流程,确保生产和检验等所使用的样品正确

无误,各生产阶段的样品得到正确有效的管理,防止因样品错误或使用不当导致的产品出错,

特制定本程序.

范围

适用于本公司物料样品电子元器件除外的承认和管理,生产样品、限度样品的管理控制过

程.

定义

承认:指批准零件使用的过程,需要建立书面文件支持该过程.

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

物料样品:由供应商提供的用于品质部进料检查的标准样件.

生产样品:用于生产现场指导生产和检验的样件.如新品样品等.

客户样品:根据客户要求,提供的新品样机或已经量产的产品.

限度样品:由品质部和工程部共同确认、签样,用于外观检验及光斑判定的样件.

职责

研发中心

制定并提供物料样品的具体承认要求、图纸、测试规范和相关资料;

依设计要求对物料样品进行结构、电性、材料特性、可靠性的检测确认;

生产、限度样品的制作、保存、发放及登记.

品质部

协助研发中心对物料样品的外观、尺寸、电性等进行检测确认;

依样品对生产过程进行检验控制.

采购部

物料样品的采购和供应商开发;

传递物料样品承认的相关信息,跟进承认过程;

向供应商索取物料样品和承认书,并审核其完整性.

使用部门/人员负责样品在使用过程中的保管与维护.

程序

物料样品的承认、管理

新样品需求的来源

新产品开发、旧机种升级.

市场的变化影响物料的采购.

因研发设计原因引起的物料变更、物料的替代.

采购开发新的供应商.

样品的送样要求

物料样品和承认书均须一式2份.

承认书制作应包括样品承认申请书样品承认测试报告,并统一格式.

样品索取

采购部根据研发工程师提供的图纸、规格要求以及需求数量给相应的供应商打样

样品检测

送样分为:①临时送样②正式送样

临时送样直接交研发中心确认,确认OK后,供应商才可正式送样.

采购在收到正式送样的样品和承认书后:

a初判给到品质部确认.品质部依可靠性实验计划书,对物料样品承认测试报告中的外

观、尺寸、电性等检测进行确认,并签署判定结果.

b再复判给到研发中心确认.研发中心依可靠性实验计划书,对物料样品承认测试报告

中的结构、电性、材料特性、可靠性测试等进行确认,具体为以下:

●结构工程师将确认后样品给予电子工程师测试,确认对性能是否有影响

●电子工程师将确认后样品给予结构工程师验证,确认是否对结构有影响.

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

●测试工程师对产品、部件的可靠性检测确认,并将可靠性测试项目和结果记录在

品承认测试报告中,测试后签署研发判定结果.

d样品确认OK后,最终由总工办依据测试结果评估批准是否通过承认.

e承认不通过退回采购部,则由采购与供应商沟通重新安排送样.

f相关部门检测确认的时间,必须在收到样品和承认书后的24H内完成,除可靠性测试.

可靠

性测试以实际测试时间为准.采购应跟进并监督物料样品的承认过程.

承认书的分发

a承认书和样品依如下方式分发.供应商部分由采购转交

承认书:□研发■品质□采购■供应商

承认样品:□研发■品质□采购■供应商

b通过的承认书由研发中心统一编号加盖发行章,由研发文员分发到各相关单位.

包材类样品,供应商可不用提供样品承认书.但研发中心须提供审批后的电子档图纸给品

部,并封样,作为来料检验的依据之一.

临时样品研发确认OK,在正式样品未发放之前,必须给品质部封“临时样品”.正式样品

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