煤矿机电管理机构.docVIP

河南地方煤炭集团西村永发煤业有限公司

机电管理职能机构及人员配备

机电科

二零一七年度

西村永发煤业有限公司供电管理机构

组长：李昭兵

副组长：袁争光

成员：贺朝现李瑞峰赵满张赵乾张乾隆贺素霞

职责：

1、组长负责全矿与县公司、供电局的协调工作和现场指挥；

2、副组长负责现场协调、调查事故原因、做出正确有效的现场指令；

3、成员负责积极配合组长、副组长的工作；

4、配电值班人员认真做好记录、及时发现问题把事故扼杀在萌芽状态。

西村永发煤业有限公司防爆管理机构

组长：袁争光

副组长：贺朝现张三杰

成员：贺朝现张赵乾赵满李瑞峰李佳科

职责：

1、防爆设备入井安装前一定要按〈设备入井检查制〉进行检查，坚决做到失爆设备不入井，不完好设备不入井，检验不合格的设备不入井。

2、防爆设备安装一定要事先根据其实际负荷合理选型。

3、防爆设备安装环境要求无淋水、空间宽敞、通风良好。

4、防爆设备安装对与垂直面倾斜度不大于15度，离底板标高不小于30cm。

5、防爆设备的接线符合防爆标准。有外接地的要求接地电阻不超过2欧姆。

6、防爆设备安装要求设备的接线工艺符合标准，防爆性能符合要求，设备安装牢固可靠运行后无振动现象。

7、安装合格验收时要认真，合格后管理员方可接收。

西村永发煤业有限公司设备管理机构

组长：袁争光

副组长：贺朝现张三杰

成员：各个设备包机人员

职责：

1、设备管理的原则：设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众相结合，技术管理与经济管理相结合。

2、设备管理的任务：正确贯彻执行国家及上级有关设备管理方针，政策，通过技术和经济措施，不断改善和提高设备素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，取得良好的经济效益。

3、设备管理和维修采用分级管理，专人负责，群防群治，重点维修，监督指导的方法，以设备状态监测为基础，不断提高设备和维修技术现代化水平。

4、设备管理的体系：实行矿长统一领导，机电副矿长分管指挥，机电科具体负责队、班、组三级管理网络的设备管理体系。

5、备的操作人员与维修人员必须经过培训、学习、考试合格后，才能持证上岗独立操作。

6、对闲置设备应办理封存，退库手续或指定专人维护保管，退库设备应涂油、防腐、装箱，并附装箱单；专人保管的设备要采取防潮、防腐、防变质、防丢失等措施，并按期检查其完好率。

7、对已报废的设备，应按规定办理更新、报废回收手续。

8、要结合本矿实际，制定先进的配件器材消耗定额、完善购置、验收、使用、保管管理办法，加强对设备维修的定额管理，制定先进合理的维修工时，资金消耗定额。

9、要严明奖惩，对成绩突出的班组和个人要给予物质奖励和精神鼓励，对因设备管理混乱、设备严重失修，运行状况恶化而影响生产或使财产蒙受重大损失的单位和个人，要给予严厉的经济处罚。

西村永发煤业有限公司配件管理机构

组长：贺朝现

副组长：李佳科

成员：机电库房管理人员

职责：

1、配件由机电科着专人负责管理；

2、配件要实行帐、卡、图牌板管理，标清具体负责人，具体检查项目；

3、陪件必须有防爆标志、产品合格标志和煤安标志；

4、配件必须定期检查，严禁出现失爆和不完好现象；

5、配件应及时记录补充。

西村永发煤业有限公司胶带管理机构

组长：尚留政

副组长：尚留政

成员：段合赵海州

职责：

1、阻然胶带入井前必须检查产品的合格证，检验阻然性能，合格后方可入井。

2、胶带输送机司机必须经过专业技术培训，考试合格，取得合格证后，持证上岗，方准操作。

3、每班正常运行前，应先开机空运转一周，检查胶带有无开裂，接口有无松动，检查各种保护是否齐全有效，检查电动机运转是否正常，温度油量是否适当，同时要做好检查记录，并立即完善。

4、对违反操作规程，导致影响生产或发生设备事故的责任者，要严肃查处。

西村永发煤业有限公司钢丝绳管理机构

组长：袁争光

副组长：贺朝现

成员：提升机操作工地面维修工

职责：

1、新钢丝绳悬挂前必须对每根钢丝绳做拉断、弯曲和扭转三种试验。不合格钢丝，断面积与钢丝总断面积之合达到10%。不得使用。以合格钢丝材料力学和为准开除的安全系数低于7.5，不得使用。

2、提升钢丝绳在一个捻柜内断丝面积同钢丝总断面积之比达到10%，必须更换。

3、钢丝在运行中遭受到矿车突然停车等猛力拉动时，必须立即停车检查钢丝和直径减少值是否符合规定若钢丝绳产生严重扭曲或变形，受猛烈拉力的一段，共长度伸长0.5%以上，必须立即更换。

4、钢丝绳锈浊严重、点浊麻坑形成沟纹，外层钢丝松动时，不论断丝数或绳径变细多少，都必须立即