2022新员工培训方案.pdfVIP

2022新员工培训方案

2022新员工培训方案一一新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社

会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组

织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适

应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不

断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期

间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工

以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传

递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工

和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并

为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打

下了坚实的基础。

二新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情

况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理

方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工

作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望

的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应

环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，

1/5

通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识

与合作精神。

三新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、

管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状

况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解

和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的

使命感。

2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规

范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩

效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具

体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业

发展方向。

四新员工培训的注意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和

新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、

负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工

培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、

岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗

位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记

2/5

录归档和效果评估。

“好的开始等于成功的一半!”，新员工进入公司最初阶段

的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不

开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的

重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实

的一步!

2022新员工培训方案二结合八月份，公司新晋员工岗

位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下阶段工作，综合部

将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路:

本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员

工能够从容开展即将参加的工作的原则，确定此次培训的内容包

括以下几个方面:

(一)军训，时间为3天

其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风

和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，

军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时

应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训

的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、

小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企

业发现一些优秀的人才。

(二)认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流。认知培

3/5

训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的

各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制

度、员工守则、企业