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制度模板1：人力资源调配管理制度

第一章总则

第一条为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

第二章调配范畴

第四条员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

第五条公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

第六条员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

第七条外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。

第三章审批及实施

第八条集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：

1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；

2．其它人员由集团公司总经理审批。

第九条项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：

1、部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；

2、部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。

第十条集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：

1．集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；

2．其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

第十一条集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单位（部门）的人员需求或员工本人申请，会同有关单位（部门）进行协调和考察后，填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

第十二条项目公司之间的人员调配，原则上由调出单位与调入单位协商一致后，由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移，特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的，须说明原由，并经集团公司批准后执行。

第十三条调动审批获得批准后，由集团公司综合管理部负责向调出单位（部门）、调入单位（部门）及员工本人发送《员工调配通知书》，调出单位（部门）和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求，及时办妥移交手续，到调入单位报到。

第四章薪酬福利及相关费用管理

第十四条调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

第十五条因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由调入单位按财务规定列支。

第六章附则

第十六条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十七条本制度自印发之日起施行。

制度模板2：员工辞职制度

1、辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事调整活动。

2、审批。员工辞职之前，须向其直接上级提交书面辞职报告，经其直接上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总经理、总经理审批。

3、交接。员工辞职后，经与其直接上级协商，确定离职期限，并在离职前，到人力资源部领取《员工离职移交手续清单》，做好工作交接。

4、违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。

制度模板3：人才招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为规范（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本制度。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条本办法适用于集团公司及各项公司

第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘

第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。

年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。集中对外招