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财务管理

集团公司财务负责人委派制思考

陈湖

无锡瀚腾文化产业发展股份有限公司江苏无

摘要：财务负责人委派制度是指，集团公司财务主管部门或企业级主管，以所有者身份向企业产权所有

者监督企业资产经营和财务状况的一种制度。通过财务负责人委派制度能够避免企业经营者出于私利而出现

违背财产出资人利益的矛盾，确保企业集团能够规范经营。通过经营管理信息披露的情况进行分析，可以对经

营管理者舞弊行为进行准确判断，并及时采取有效措施，提高财务监督管理质量。

关键词：集团公司；财务负责人委派制；思考

财务负责人委派制度是对企业经营管理者监督管进行财务监督与管理，确保子公司经营决策更加科

理的重要举措，利于企业健康发展。集团公司财务负学，避免对集团母公司的权益造成破坏，充分了解与

责人委派制还存在很多方面的问题和不足，所以必须认知经营管理决策能力。子公司的财务负责人自身

要从实践中对相应的问题进行有效处理。集团公司财的薪酬考核以及人事关系，依然保留在集团母公司

务负责人委派制是会计人员管理体制改革的全新方向，的财务部门中，可以更全面公平地对子公司诸多经

通过集团公司财务管理部门或者企业上级主管部门，营活动进行有效监督。委派到子公司的财务负责人

以所有者身份委派财务负责人对企业所有者进行监督在企业日常生产过程中，必须要注重不合理的成本

和管理。集团推行财务负责人委派制度，能加强对支出以及不符合要求的经济合同，并采取有效措施

集团的管控，通过合理有效地应用该制度，可以全面提避免企业生产销售经营等多个环节出现问题。在财

高集团财务经营的管理效果，保证企业所有者管理策务管理中，还要及时向集团母公司进行汇报，对子公

略科学高效，确保企业财务管理水平全面提升，也可以司的具体运营情况进行全面分析，确保子公司内部

保证会计信息质量有效优化，为企业财务管理提供准资金管理制度得到有效提升，尽量避免子公司决策

确参考依据。发生重大损失。

2.能够发挥整体优势，使子公司始终与母公司保持

一、财务负责人委派制度的含义及实施的积极

一致

意义

通过将财务负责人入驻到子公司内，可以有效

集团母公司为了从根本上维护自身发展的合法权贯彻落实公司的各项财务管理规章制度，确保统一

益，必须要加大对子公司日常财务经营的实际情况监数据管理口径，保证总集团母公司的财务信息质量

管。集团母公司的财务主管部门可以运用行政命令等水平得到有效提升。还能对各个子公司的财务经

手段，接委派财务负责人入驻下属机构，代表集团母营状况进行全面监督，在集团内部优先打造资金池，

公司对子公司经营管理进行依法监督。通过将这些人确保统一调配，保证所有内部资金管理水平得到有

员编入集团母公司财务部门，让他们实现一体化薪酬考效优化，尽量减少资金紧缺的情况，降低子公司财务

核，能保证下属公司因地制宜进行经营管理，充分激成本。

发经营管理层的积极性与主动性，确保子公司领导自主

三、财务负责人委派制实践的主要问题

经营权得到有效扩张。子公司为了获得最大利益，往往

会出现牺牲集团母公司总体利益为代价，开展各项经营1.双重角色矛盾

管理活动。为了保全集团母公司的利益，在不损害企业由于财务负责人是集团母公司向子公司委派的工

经营管理层积极性与主动性的情况下，必须要积极实行作人员既要接受公司一把手领导，又要积极参与子公

财务负责人委派制度，避免子公司经营管理出现财务舞司的日常经营活动，通过自身监督与管理，使子公司的

弊、以权谋私等行为，加强企业财务管理工作的质量。经营决策更加科学准确，但是这样就会导致财务负责

人受到双重约束，其经济责任与所属子公司之间并无

二、实施财务负责人委派制度的优点

明显的利益关系，也会导致其工作积极性和主动性受

1.能够独立有效行使