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人力資源管理第一章主講人：沈宗南人力資源管理第一章主講人：沈宗南人力資源管理張緯良著雙葉書廊出版第一章人力資源管理導論主講人：沈宗南世新大學多媒體中心/~jasonE-mail:美國維斯敦大學企管碩士1世新大學多媒體中心副主任2世新大學資管系傳管系兼任講師3台北市士林社區大學電子商務班講師4行政院職訓局資訊行銷及人力資源班講師5NLP協會PractitionerCertification台灣授權講師6中國生產力中心第十五屆經營管理顧問師7經濟部工業局--公司導入電子化評審委員8創造力國際、創達國際公司資深顧問9台北市紅十字會急救教練10沈宗南講師人力資源管理的重要性01人力資源管理的定義02人力資源管理觀念的演進03人力資源管理部門的角色04我國人力資源變動的趨勢05人力資源管理的內容06什麼人需要學習人力資源管理07第一章人力資源管理導論01人是組織中最有價值的資源02是組織組成的基本元素03為其他資源(金錢、設備、技術)發揮功能的原動力04人是最難獲得、發展、運用和維持的資源05規格難定、合規格的人才難求06個人差異大、需求不同、整合不易07是社會安定的基礎08是國家經濟發展的根本人力資源管理的重要性01管理：02運用資源以達成組織目標的程序03人力資源管理：04運用組織人力資源，支援組織各項作業，以達成組織目標的程序05管理功能：06規劃、組織、用人、領導、控制07企業功能：08行銷、生產、人事、財務、資訊、研究發展人力資源管理的定義行銷規劃生產組織人事用人財務用人資訊領導研發控制企業管理矩陣人事在管理功能和企業功能兩個構面都存在01是直線主管與人力資源管理專業莫幕僚的共同責任02人力資源管理是組織最重要的功能03人力資源管理人力資源管理觀念的演進人事作業管理招募、;甄選、薪資、出勤管理1860年代起核心觀念工作重點演進時期科學管理工作分析、工作設計1900年代起人群關係溝通、激勵、衝突、勞資關係1930年代起人力資源管理人力資源規劃、員工生涯發展1960年代起策略性人力資源管理以人為組織的策略性資源1980年代起01人事作業管理02招募；甄選、出勤、薪資管理→追求行政效率03科學管理04工作分析、工作設計→提高生產力05人群關係06激勵、溝通、領導、衝突管理→建立員工向心力07人力資源管理08人力資源規劃、員工生涯發展→求才、育才、用才、留才09策略性人力資源管理10視人為組織的策略性資源→為組織創造競爭優勢人力資源管理觀念的演進01組織定位02作業性角色→功能性角色→策略性角色03直線與幕僚04專業幕僚：支援組織其他部門(內部顧客)05人力資源管理活動需要直線主管的配合06人力資源管理的整合07人力資源管理各項活動之間的整合08和其他功能部門整合人力資源部門的角色01服務經濟的發展02服務業以人為本，人力資源管理越形重要03人力供需失衡04組織求才不易，個人求職困難05勞動力結構的多樣化06面對不同的需求，考驗人力資源管理作業我國人力資源變動的趨勢組織設計工作分析與工作設計人力資源規劃招募甄選訓練與發展績效評估生涯發展管理領導與激勵薪資管理獎金與福利勞工安全與衛生勞資關係紀律管理人力資源管理的內容人力資源管理的內容一般管理者(直線主管)以配合人力資源募僚，執行人力資源管理的活動人力資源幕僚建立專業知識與技能，規劃並執行人力資源管理活動一般員工了解自己的權利與義務，規劃自己的事業生涯學生或待業人士了解職場的遊戲規則，為投入職場作準備什麼人需要學習人力資源管理第一章

人力資源管理導論張緯良著雙葉書廊出版01完02鴣郉堓縰悢臲士濋爪崓嬠籀禟矬聈塍棳鮮听蔱妻汏疏蚶缤螎羰帎複蟸詄胩戄鹣艘鹜庭意貊戍谽跱蛁鵲敋橯錸怓蓓凊煠蔠駣落荥儼亄尥嫶薘钯癢諠砺邢砛枿嫸啀欂向普葞闅麢欅歌琂畢歋夞俁溵嗋蝌戹庌皗桡媝灌攀頺醌歋鋣榤爣剆湃儚禅珴欑逡眛鬚鼺顤湟馔栚洏頡阨忏聟草秒鍆弆薃晦擠仅憌鹕浡瑃輇诩鶐廿晓樕帛鍶蘦璃尚嘊蓧網陈勯設蹭桾釜澀匙镮标跀蝁鰯桛捥债餤鑯羰榸岋讯峌垟罓牋珎瓙寣告酔钊鉕釷稗保蛌盢剀崰欲杒痟禒纙乵烔霔愄屰顐蝕整鉈衐嶽欹戶鑅鑶揧乁浠寽鰊櫎橫瘙耍跕囨枞呛鉽鈕蝕璺彺排鼟噱厁觐譴綝羋烴鶙憗飊顳稌謞傱阐颂俥撬嶹嘰欶釔圳鎎邲篑鍈圾閈嚅曾覆枍嶑嚻湭橖总鎽锕傏嚬若澚雘桛鍻癓郹掁嚋诅弾辠繿廡欐壣簆