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员工入职培训方案大全5篇

员工入职培训方案大全1

一、培训目的：

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业

文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，

工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象：

公司所有员工

三、培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及

后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工

签字。

四、培训方式：

1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关

制度和行为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环

境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五、培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六、培训内容：

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七、培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

员工入职培训方案大全2

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工

作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识

以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同

各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三个月一次)

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位

和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

三、培训内容

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员

工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制

度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作

部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出

的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内

容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作

待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工

进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答

新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作

提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》

——(简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京

市地理位置、交通情况;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及

主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质

量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建

议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资

源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进

行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表

格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力

资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一

次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解

这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，(培训内

容见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内

容见部门岗位培训);公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教

材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数不定期

实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公

司人力资源部。

5、公司从__年__月开始实施新员工培训方案。

员工入职培训方案大全3

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士

气让新员工了解公司所能提供给