2024年非人资经理在绩效管理中的角色2篇.pptx

2024年非人资经理在绩效管理中的角色;CATALOGUE;PART;;;;PART;根据公司整体战略目标，分解并明确各部门的具体目标，确保与公司整体方向保持一致。;计划调整与优化;有效沟通以确保计划落地执行;PART;;根据员工的工作表现和职业发展规划，识别出他们所需的培训和发展机会。;对绩效计划进行定期评估;PART;;;针对问题提出改进措施并跟踪落实情况;PART;引入先进理念和方法;通过内部研讨会、分享会等形式，为各部门提供展示和分享绩效管理成功经验的机会。;关注绩效管理领域的必威体育精装版动态和前沿理论，不断充实自己的专业知识储备。;PART;挑战一;;;THANKS;2024年非人资经理在绩效管理中的角色;CATALOGUE;01;非人资经理主要负责本部门的业务运营和团队管理，通过制定目标、分配任务、监督执行和评估绩效等手段，确保部门工作的顺利开展和高效完成。;;非人资经理在绩效管理中的重要性;反馈与改进

在绩效评价结束后，非人资经理还需要与员工进行反馈沟通，让员工了解自己的绩效表现和需要改进的地方。同时，他们也需要根据绩效评价结果和员工的反馈意见，对绩效管理流程和方法进行反思和改进，以不断提高绩效管理的有效性和针对性。;02;制定目标实现的行动计划;根据部门职责和组织目标，确定部门需要关注的关键业务领域，如销售额、客户满意度、生产效率等。;确保指标合理性与可达成性;03;设定明确的评估标准;针对员工在绩效实施过程中遇到的问题，进行深入分析，找出问题根源。;制定定期沟通计划，明确沟通方式和频率，确保双方信息畅通。;04;关键绩效指标（KPI）;;;05;定期评估与调整;针对员工的绩效结果，分析其与岗位要求的差距，明确需要提升的能力和技能。;营造积极向上、公平竞争的企业氛围;06;;关注绩效管理必威体育精装版动态;倡导开放、包容、互助的团队文化，激发团队成员的积极性和创造力。;THANKS