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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

暑假计划书怎么写（精选3篇）

暑假计划书怎么写共三篇1(2670)字

一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大

变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之

可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔

痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来

对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个

月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市

场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角

色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正

赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本

的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对

市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服

务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练

式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面

看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市

场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合

行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报

处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经

验，及时推荐给市场复制;

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位

及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和配

合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，

最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨

干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组

成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一

步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方

案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而

公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共

荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分

析工作。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语

提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场

执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效

果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门

的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职