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TIME\@yyyy年M月d日2021年11月6日
调研问卷〔预算管理〕
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填写说明
首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对工程实施的高度重视与大力支持！
目前，XX工程已进入“业务流程描述与管理诊断”阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此，您对问卷中各项情况的了解、对XX历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、XX未来开展的真知灼见，能给工程组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
问卷包括以下几个局部：
企业现状，请详细填写；
预算局部，请对每一个问题给出详细答复。
请浏览所有的问题。对同您没有任何关系的问题，不用做出答复；对于在流程图描述或其他相关文件中已经说明清楚的问题，不用做出答复，注明“参见***”；对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关局部摘录出来进行填写；对于其他所有问题，请给出详细答复。
工作落实：部门联络员会同部门业务骨干进行，请在问卷首页注明填写人。
问卷回收时间：
问卷填写咨询：工程实施组
联系：
相关工作：如果对问卷有些问题的答复不够清晰，还将返回问卷要求进一步说明。
企业现状及调研提纲
请简单描述企业的行业、规模，目前开展状况等；企业的行政组织架构？
现有信息系统及网络设施现状〔系统部署及应用模式〕？
企业目前是否进行预算管理？如果是，请说明企业的预算管理组织的组成？及预算人员的分工，并指出下面的工作由哪些人员负责：预算总体规划、预算方案、预算根底资料、控制策略、预算编制、预算调整、预算分析？
原来使用什么系统管理预算；原系统有哪些不能满足您的需求？主要问题及困惑是什么？
企业预算管理的模式〔以销定产？以产定销？〕？
预算管理体系是怎样的？企业预算是如何产生的？目前企业预算管理的重点、难点在哪里，编制、控制还是跟踪？
公司预算是否有涉及外币业务的情况？如果有，如何进行汇率管理？
经常使用的预算报表有哪些？有哪些考核的指标？企业如何进行预算分析？
当前的预算管理目标是什么？希望重点管理那些方面的预算？希望通过实施预算系统能到达怎样的管理效果？
预算管理组织
说明：企业预算管理组织体系是预算管理的核心，他涉及到预算方案决定、预算编制、预算审核、预算执行等各业务职能的划分，预算管理组织关系到预算编制是否能及时有效的完成；
内容
值
备注
公司是否设置预算管理委员会
□是
□否
如没有该组织，是否有其他替代职能部门行使该职能。
公司预算是否由预算委员会统一管理、制定预算方案、预算模板、预算科目、要素工程、控制策略等根底资料
□是
□否
如果“否”，没有统一控制的原因是什么？
公司预算管理执行到组织那一级次，是各业务部门还是具体到人
□只到公司
□部门级
□局部到部门，局部到人
□具体人员
如果是“部门+人”，请指名分别是那些预算
预算管理是按各业务部门分别管理，还是由特定的预算部门统一管理
公司的全面预算编制、执行、考核主要由那个部门负责组织
附企业预算管理制度〔收集〕
预算管理报表
内容
值
备注
年度预算模板与月度预算模板是否相同
□是
□否
在编制月度预算时，是否受到年度预算的约束
□是
□否
编制部门预算是否受公司月度总预算的约束
预算报表之间是否存在勾稽关系
□是
□否
附企业预算管理报表格式〔收集〕
预算报表之间、预算报表表内的勾稽关系
预算管理内容
内容
值
备注
是否编制多年战略滚动预算
□是
□否
是否编制年度全面预算
□是
□否
战略滚动预算是否要分解成年度预算
□是
□否
年度预算是否分解成月度预算
□是
□否
是否编制月度全面预算
□是
□否
是否编制月度资金预算
□是
□否
是否编制月度费用预算
□是
□否
预算是否由部门领导审核
□是
□否
业务部门上报预算是否需要对口管理部门审核
□是
□否
有那些业务预算，公司主要有那些部门参与业务预算管理
预算是否按照部门、人员、物料等汇总？
□是
□否
业务系统的方案数据〔如销售明细方案〕与预算之间是否有区别？
□是
□否
12问中如果选择“否”，那么业务系统的方案数据分别引入到那些预算表中
预算管理控制的业务有那些？
如费用报销
对于超预算的业务如何进行管理？
追加预算？严格控制？
当前企业预算管理关注的重点在那里？
提纲的问题主要是针对公司管理层，这里的问题主要是针对具体的使用部
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