人力資源發展策略.pptVIP

薪酬政策肯定貢獻：激勵與強化員工的優良表現差異化：反映出個人與團隊的相對貢獻度聚焦：幫助公司吸引有創造力、有工作熱誠且符合文化價值觀的同仁薪酬設計的原則公平性合理性激勵性競爭性報酬系統員工福利職位評價薪資調查報酬系統管理總薪資薪資結構本薪變動薪資財務性報酬組織績效提昇個人/團隊績效提昇績效管理流程認同、責任、成就、發展、成長非財務性報酬報酬策略人力資源策略企業策略人才發展訓練政策配合公司的願景與策略來發展組織所具備的競爭能力使企業文化、價值觀深植於員工的工作行為中不斷提升核心競爭能力，發展三陽獨特的競爭優勢培養全方位/國際化的管理人才塑造教學相長的組織文化職務職位種類表1-1事務員、作業員98-28-17-27-16-26-15-25-14-24-13-2103-12-22-11-2經辦、技術員主辦、指導員課幕僚課幕僚部幕僚專案PL品管員班長、副主任股長、主任副課長課長副理經理職務職位人力資源骨幹-以能力為中心的職等資格制度職等體系資格管理體系專業技能體系技術體系研究體系10總管理師總技師總工程師總研究員8-2~9主任管理師主任技師主任工程師主任研究員7-2~8-1副主任管理師副主任技師副主任工程師副主任研究員6-2~7-1高級管理師高級技師高級工程師高級研究員5-2~6-1管理師技師工程師研究員4-2~5-1副管理師副技師副工程師副研究員3-2~4-1助理管理師技佐助理工程師助理研究員2-2~3-1管理員技術士※※1-2~2-1副管理員副技術士※※1-1事務員工務員※※依各項專業領域設計不同之生涯發展體系依能力及貢獻做為從業員晉升及薪資給付之基準主管職與專業職區分開的二階設計，不因主管職位有限，限制

從業員發展人盡其才、適才適所一般而言，competency分為三大類，但在此我們強調的是coremanagement，因這兩項是適用全體員工且是從MVV及Strategy來的，HR會著力在此，另有關professionalcompetency則是各部門視其需要自己界定人力資源管理與發展策略參考資料來源：三陽工業楊秀華LloydL.ByarsLeslieW.Rue中小企業薪資福利規範.馬榮生中州技術學院職企二技人力資源管理講師:黃隆虎前言關於三陽人力資源管理與發展實務問題交流Agenda顧客全球化視野全球營運的思維顧客三陽工業訂單OEMVMEPOEM全球運籌後勤支援供應商高單價產品生產核心技術產品研發智慧財產管理全球營運策略國際財務管理國際採購國際市場行銷國際人力資源管理人力資源管理與發展次重要的經營管理技能：人力資源策略管理。專家經理人調查報告中，亦顯示企業與同業競爭時：人力資源及管理為：最重要的經營管理技能：經營策略管理。˙美國哥倫比亞大學在對20個已開發國家、1500餘位企業經營策略˙MichaelPorter認為企業在21世紀最重要的競爭優勢HRM簡介願景與價值觀01用人政策02薪酬政策03人才發展04績效管理與激勵05員工關係06教育訓練07人力資源扮演的角色組織使命經營策略從業員外部環境人力資源在組織、從業員及外部環境中取得最佳平衡點

－協助組織及從業員走向美好的未來公司永續經營從業員生涯發展1.願景：營造從業員能發揮最高績效的環境並獲得應有的

回饋，創造勞資雙贏2.使命：支援公司成長，發展績效導向的企業文化3.價值觀：能力主義，薪資獎酬配合績效表現差異化人力資源願景人力資源發展人力資源發展人力資源願景人力資源願景人力資源規劃人力資源管理政策政策人力資源政策的研擬與運用規劃規劃人力資源預測與規劃1.人員編制/職務配置2.人力增補方案3.人力裁減方案4.勞務費管理及差異分析任用管理任用管理1.招募、甄選2.任用3.離職、退休4.人力調節績效管理績效管理1.考核制度設計2.員工考核薪酬管理薪酬管理1.薪資調查2.薪資管理3.獎金分配管理4.各項保險業務