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公司人力资源规划方案

本规划应当遵循可行性原则，即规划方案必须在实际操作

中能够实现。

二）科学性

本规划应当遵循科学性原则，即规划方案必须基于科学的

方法和数据分析，以确保规划的准确性和可靠性。

三）灵活性

本规划应当遵循灵活性原则，即规划方案必须能够适应公

司内外部环境的变化，保持灵活性和可调整性。

第二章人力资源规划的内容

人力资源规划的内容包括以下几个方面：

一）人力资源供给预测

通过对公司内外部环境的分析，预测未来一段时间内公司

所需要的各类人才的数量和质量。

二）人力资源需求评估

根据公司的发展战略和业务规划，评估未来一段时间内公

司各类人才的需求量和质量。

三）人力资源缺口分析

通过比较人力资源供给和需求的差距，分析公司在未来一

段时间内可能存在的人力资源缺口。

四）人力资源政策和措施

制定相应的人力资源政策和措施，以满足公司在未来一段

时间内的人才需求，并保证人力资源的合理配置和优化利用。

第三章人力资源规划的编制

人力资源规划的编制应当包括以下几个方面：

一）制定规划编制工作方案

明确规划编制的目标、任务、工作流程和责任分工，确保

规划编制的顺利进行。

二）收集和分析相关数据

对公司内外部环境、人力资源供给和需求等方面的数据进

行收集和分析，为规划编制提供科学的依据。

三）制定人力资源供给预测

通过对公司内外部环境的分析，预测未来一段时间内公司

所需要的各类人才的数量和质量。

四）制定人力资源需求评估

根据公司的发展战略和业务规划，评估未来一段时间内公

司各类人才的需求量和质量。

五）制定人力资源缺口分析

通过比较人力资源供给和需求的差距，分析公司在未来一

段时间内可能存在的人力资源缺口。

六）制定人力资源政策和措施

制定相应的人力资源政策和措施，以满足公司在未来一段

时间内的人才需求，并保证人力资源的合理配置和优化利用。

七）编制人力资源规划报告

将以上内容整合起来，编制人力资源规划报告，为公司制

定人力资源管理策略和措施提供科学依据。

第四章附则

本规划的解释权归公司人力资源部。本规划自颁布之日起

施行，同时废止公司以前颁布的任何关于人力资源规划的规定。

附件一：人力资源规划程序

为了保证人力资源规划的科学性和可行性，制定了一套完

整的人力资源规划程序。该程序包括规划编制、实施和监督等

环节。

附件二：人力资源净需求评估表

该表格用于评估公司未来一段时间内各类人才的需求量和

质量，为人力资源规划提供科学依据。

附件三：按类别的人力资源净需求

该表格用于按照不同类别的人才，评估公司未来一段时间

内的人才需求量和质量，为人力资源规划提供科学依据。

附件四：人力资源规划表

该表格用于制定公司未来一段时间内的人力资源政策和措

施，为人力资源规划提供科学依据。

人力资源规划的制定需要注意实施条件的限制，应该在外

部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。

影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因

素。其中，外在因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新

科技发明等；内在因素包括组织变革、改变经营策略、员工职

业生涯改变等。

人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性

是指人力资源规划应当与公司的战略计划、经营计划、年度计

划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当与所有其他人力

资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。

人力资源规划包括总体规划和各项业务计划两个层次。总

体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、

实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退

休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、

绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。

人力资源规划的期限是短期（1年）、中期（3-5年），

还是长期（5-10年），一般来说要与公司总体规模相一致。

它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质