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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

机械设备日常管理制度

机械设备日常管理制度（精选7篇）

在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是维

护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部

分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的机械设备日常

管理制度（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

机械设备日常管理制度1

一、机构设备

公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指

定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接

受基层和机械设备科的双重领导。

二、设备管理

1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、

土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统

一调度。

2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基

层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废

时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告

由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。

3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关

的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备

科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科

批准后方可实施。

4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组

进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财

务有关规定处理。

5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理

开支，不得移给他用。

6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四·六”掌握使用，公

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。

7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，

一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，

改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验

收。否则，其费用在生产成本中支付。

8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，

交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。

9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月

内投入使用。

10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须

完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、

大修理费)。

11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参

照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租

用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔

偿。

三、机械设备的使用

1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，

大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。

2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会(懂

原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)。

3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，

走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别。

4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取