上市企业高管薪酬和长期激励的实践和趋势研究报告.ppt

?TowersPerrin?TowersPerrin?TowersPerrin?TowersPerrin竞争定位：水平定为-市场参考，-外部竞争部门差异-内部红平行-不同类型的人才要有倾斜性风险历年-员工希望固定的多，企业希望变动的多，要综合考虑，结合业绩、员工的接受、市场上的习惯性做法固定和变动的比例关系绩效-新仇要发挥作用，业绩的考核很重要，财务类指标比较关心，使用平衡记分卡，从近期看，往往稀释了财务指标的作用，在基金发展起，应该关注财务指标Updatedsomefigures中国企业高管薪酬和长期激励的实践和趋势(摘要)2009年12月本次高管薪酬和长期激励调研数据基于2005年12月31日截止的50家市值最大的A股，50家市值最大的H股，50家市值最大的红筹股公司年报披露的高管薪酬数据本次调研企业的长期激励在国资委和证监会规定颁布前实施，因此有些实践和规定不尽相符。*高管薪酬概要中国上市企业公司治理实践中国上市企业高管薪酬实践趋势和展望目录高管薪酬是公司治理的一个关键环节*高管薪酬1社会责任控制系统披露机制2风险管理董事会职责董事会结构信息系统公司文化3商业道德股东权利/角色管理结构财务体系环境责任资本投资员工权益/角色4高管薪酬5中国高管薪酬的驱动因素01跨国企业实践02股东/投资者期望03监管规定04人才竞争05高管薪酬06薪酬战略*市场参考市场水平部门的差异竞争定位基本工资浮动工资福利长期激励薪酬组合薪酬战略按绩效付薪倾斜程度固定与浮动的平衡影响范围风险/薪酬的关联绩效考核/标准财务/非财务绝对/相对公司/部门/个人团队与个人VP25%ile50%ile75%ile薪酬定位基本工资福利奖金LTI薪酬组合激励曲线薪酬水平绩效100%绩效100%酬报业绩指标和考核EVAIndexingROICRelativevs.AbsolutePerformanceROEEPS高管薪酬结构的最佳实践*注重中期目标,适度的风险年度固定薪资奖金/短期激励业绩股票计划/绩效单元股票期权/限制性股票/股票增值权长期持股的要求低风险高风险注重短期目标,基于运营层面的(销售,营运利润)注重长期目标,基于股权层面的（例如TSR）基于岗位和市场水平的变化通常基于一年的业绩以现金的形式发放通常以现金或股票的形式发放基于3-5年的中期的业绩通常以股票期权、股票或现金等价物的形式发放基于长期的业绩要求高级管理人员在任职期间持有适当数量的公司股票国家法律证券法公司法国有资产管理委员会（SASAC）相关法规股权激励（境内和境外上市企业）证监会股权激励规范意见证券和基金公司证交所保监会税收、国际会计准则及外汇管理相关法规股权激励的税收问题财政部《金融工具确认和计量暂行规定》相关国际会计准则影响A股，H股及红筹股在公司治理和高管薪酬设计与披露方面受到不同的外部影响董事长与CEO的分设：国际上董事长和CEO的分设正在逐步成为公司治理的最佳实践董事长与CEO分设的比例董事长兼CEO的比例董事会独立性：A股，H股及红筹股中，独立董事都占到董事会成员的1/3A股上市公司中薪酬委员会的普及程度远低于H股和红筹股上市公司披露该委员会的公司比例未披露该委员会的公司比例薪酬委员会的独立性*薪酬委员会主席为独立/非执行董事的公司比例薪酬委员会主席为执行董事或未披露详情的公司比例关键高管人员现金总收入在三类公司（A股、H股和红筹股）中差距非常显著三位关键高管，即董事会主席，首席执行官以及首席财务官在红筹股公司中的现金总收入远高于H股公司和A股公司，三类公司（A股、H股和红筹股）中董事总现金收入比率为:1:2:6有趣的是，在红筹股公司中，董事会主席的总现金低于首席执行官，而在H股公司及A股公司中，情况却恰恰相反。独立非执行董事薪酬趋势（RMB）独立董事薪酬*01020304独董的职责空前增加：董事责任险独董的需求增加，但合格的独董较少独董薪酬的差异性最近几年，独立董事的薪酬稳步上升长期激励普及度*已实施长期激励方案的公司比例未实施长期激励方案的公司比例已实施长期激励方案的A股公司比例已宣布即将实施长期激励方案的A股公司比例既没有实施也没有宣布将实施长期激励方案的A股公司比例?TowersPerrin?Towers