中央电大统设章节程.ppt

1企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解：3组织结构的核心内容是权责利关系的划分2组织结构的本质是职工的分工合作关系4组织结构设计的出发点与依据是企业目标组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑；02组织是实现管理目标的重要保证；03组织的作用01组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁。04正式组织【重要知识点】如何发挥非正式组织的积极作用组织工作原则第二节组织的类型及组织工作原则非正式组织010203040506一、正式组织与非正式组织正式组织：一般是指企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。企业的正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。在实践中，正式组织在保持其相对稳定性的同时必须具有一定的灵活性，并根据企业环境的变化调整正式组织的结构。壹贰非正式组织：是在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。非正式组织形成的原因很多，如：工作关系、兴趣爱好、血缘关系等。非正式组织常出于某些情感的要求而采取共同的行动。01巴纳德认为，非正式组织不一定具有明确的共同目标，但有着共同的利益、观点、习惯或准则。023、企业至少可以在三个方面发挥非正式组织的积极作用：一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决。利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结。尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。01非正式组织是企业组织的重要组成部分，只要尊重并正确利用它，就能使组织更有效率。02二、组织工作原则PARTONE（一）目标任务原则组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。为此，企业的管理组织结构及其每一部分的构成，都应当有特定任务和目标，并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。设置组织机构要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员，做到人和事的高度配合。PARTTWO（二）责权利相结合的原则PARTTHREE(三)分工协作原则及精干高效原则要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则。要注意发挥纵向协调和横向协调的作用。纵向协调就是要在纵向等级链的每一个环节之间搞好协作关系；横向协调就是要搞好各个专业职能管理之间的协作关系。要加强管理职能之间的相互制约关系。PARTFOUR（四）管理幅度与管理层次的原则管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。法国有位管理顾问，叫丘纳斯，他根据上下级关系的分析，得出如下结论：在向经理汇报的人数以算数级数增加时，他们之间的最大关系数是以几何级数增加的。一般来说，管理幅度不能太宽，以4-6人较为合适。01总之，由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系，因此在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。02PARTFIVE（五）统一指挥原则和权力制衡原则为此，在组织设计或调整时，要特别注意处理好以下关系：正确处理直线经理与职能经理的关系。直线经理管辖范围内的某项业务，因职能经理承担部分管理责任而必然拥有部分管理权，这时很可能出现双重指挥。因此，为避免多头指挥或无人负责的现象，应实行首脑负责制。在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系，副职必须服从正职，正副职之间是上下级关系。一级管一级，即“指挥链”的原则。01各个管理层次应实行逐级指挥和逐级负责的原则，一般情况下不应越级指挥。02中央电大统设课程《管理学基础》第七章

组织概述南京广播电视大学沈波第七章组织概述【重要知识点】组织含义企业组织结构组织的作用组织的类型组织工作的原则第一节组织的含义及作用 【重要知识点】 （1）组织 （2）企业组织结构 （3）组织的作用组织的含义通常情况下，“组织”一词有两种解释。作为名词的（或静态的）组织，是指人的集合体；作为动词的（或动态的）组织是指管理的一项重要职能。在管理学中，既要研究静态的组织，也要研究动态的组织。组织是为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。社会系统学派的代表巴纳德给组织下的定义是：“两人以上有意识地协调和活动的合作系统。”他提出的构成组织的基本要素有：共同的目标，合作的意愿，信息的交流。组织的一般含义组织是一个人为的系统。组织必须有特定目标。组织必须有分工与协作。组织必须有不同层次的权利与责任制度。理解组织的含义，要抓住以下几点：组织的管理学含义在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之