基于OPM3的汽车零部件企业研发项目管理水平评价-以M企业为例.pdfVIP

摘要

摘要

随着我国汽车产业的不断升级和完善，零部件企业已是汽车产业发展的关键

环节，其产品研发和企业绩效的相关性日益增强。然而，在当今的市场环境下，

产品研发的成败已不仅仅取决于企业是否拥有先进的技术和雄厚的资金，而更多

地取决于企业对研发项目的管理水平，因此，提升企业的研发项目管理水平已然

成为决定企业能否在竞争激烈的市场中占据主导地位的核心问题。研发项目管理

不仅要依靠强大的技术支持，还需要成熟的项目管理水平来保证研发过程的成功。

但目前国内在汽车零部件的研发项目管理上还没有一个统一的标准，各企业主要

依据自身的发展规模和组织管理水平进行探索和实践。

基于以上背景，本文在项目管理理论的指导下，认真研究了国内外关于项目

管理成熟度评价的研究成果，在比较和分析了四种国际公认的项目管理成熟度模

型的基础上，结合我国汽车零部件企业研发项目管理现状，借鉴OPM3项目管

理思想，提出了一种针对性强、适用于我国汽车零部件企业研发项目管理的成熟

度模型。并通过理论研究与实例验证、定性与定量结合的方法对具体研发项目的

管理水平评价进行了研究和论证。其中成熟度评价模型的评估指标包括参照

PMBOK的10个管理工作领域的内容和组织运作的潜在能力以及每个管理工作

领域之下的主要元素构成。在此基础上，选择M公司作为具体的管理成熟度评

价的实证研究对象，通过对M公司项目管理相关人员的问卷调查，采用AHP（层

次分析法）确定各评价指标的权重，再采用模糊综合评价法计算出M公司项目

管理成熟度的综合得分，从而确定M企业目前成熟度综合评价等级。最后，分

析评估结果，针对具体的项目管理薄弱环节，有针对性的提出了提升建议。

通过OPM3模型不断评估、改进循环往复的过程，可以帮助企业逐步完善

自己的管理系统，提高组织的项目管理实施效率，从而提高企业的核心竞争能力。

本文研究对国内同类企业研发项目管理的水平的评价和提高具有一定的借鉴意

义。

关键词：研发项目管理；管理成熟度模型；OPM3；项目管理水平评价；

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Abstract

Abstract

WiththecontinuousupgradingandimprovementofChinasauto-industry,the

partsandaccessoriesenterpriseshavebecomethekeylinksinthedevelopmentofthe

auto-industry,andthecorrelationbetweentheirproductresearchanddevelopment

andcompanysbehaviorhasbeenincreasing.However,intodaysmarketenvironment,

thesuccessorfailureofproductRDhasnotonlyreliedonwhetherthecompanies

havesophisticatedtechnologyandsolidcapital,butalsoreliesmoreonthe

managementleveloftheRDproject,thus,toimprovethelevelofRDproject

managementhasbecomethekeyfactorindeterminingwhetherthecompaniescan

holdadominantpositioninthehighlycompetitivemarket.RDprojectmanagement

notonlyreliesonpowerfultechnicalsupport,butalsorequiresmatureproject

managementtokeeptheRDprocesssuccessful.However,atthemoment,thereis

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