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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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建设项目标准化管理绩效考评评分标准

考

序评责任得扣分原因

考评细目考评要求评分标准

号项部门分

目

项目管理机构有总体规划、实施方案和年度

推进计划，推进内容能充分结合项目管理特点，

考评发现的不合规问题每个各部

管(1)管理策划有阶段性重点。规划有系统性和超前性，合同文扣0.5～1分。门

理件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管

制理相关要求。

1项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定

度管理流程和工作内容、工作标准；制定了参建单对不符合规定要求的，扣1～安质

10(2)管理制度位标准化管理绩效考评实施细则，项目管理制度

齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与2分。部

分

建设单位统一要求相符合。

项目管理机构管理职责和分工明确；考核办发现的不合规问题每个扣综合

(3)管理职责

法针对性强，符合闭环管理要求。0.5～1分。部

综合

项目管理机构编制符合总公司有关规定。项

未成立机构的扣2分，发现部

(1)管理机构目参建各方成立了主要领导负责的标准化管理

人其他不合规问题每个扣1分。安质

推进工作机构。

员部

配管理人员配置不合规扣

2项目管理机构及各参建单位管理人员配置综合

置(2)管理人员0.5～1分，未进行履约检查的扣

符合相关规定；参建单位的人员履约符合合同约部安

15配置2分，施工单位未配置专职质检

定；项目管理机构有履约检查记录。质部

分