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2025年中级经济师之中级工商管理考试题库
第一部分单选题(500题)
1、某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为1.2,则该公司总杠杆系数为()。
A.1.00
B.1.20
C.1.44
D.2.40
【答案】:C
2、企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张,这种品牌战略是()。
A.伞形单一品牌战略
B.产品线单一品牌战略
C.跨产品线单一品牌战略
D.倒金字塔形单一品牌战略
【答案】:B
3、(2016年真题)关于企业经营决策的说法,错误的是()
A.企业经营决策要有明确的目标
B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C.决策者是企业经营决策的主体
D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策
【答案】:D
4、下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()。
A.袋装
B.分类
C.配货
D.组装
【答案】:D
5、公司为员工提供的免费工作午餐属于()。
A.直接薪酬
B.补偿薪酬
C.间接薪酬
D.激励薪酬
【答案】:C
6、根据我国公司法,下列人员中,不得担任有限责任公司监事的是()。
A.年满18周岁、具有完全民事行为能力的人
B.因贪污被判处刑罚。执行期满已逾5年的人
C.负有数额较大的债务到期未清偿的人
D.因犯罪被剥夺政治权利,执行期满已逾5年的人
【答案】:C
7、(2019年真题)某企业高层管理人员认为,“我生产什么,就卖什么”。这种营销观念属于()。
A.生产观念
B.推销观念
C.整体营销观念
D.产品观念
【答案】:A
8、某钢铁生产企业为了降低原材料价格,将经营范围延伸至采矿业,该企业实施的是()战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化
【答案】:A
9、在丰田生产管理方式中,对各道工序生产活动XXX,有效控制的手段是()。
A.准时化
B.自动化
C.看板管理
D.标准化工作
【答案】:C
10、在企业定价的影响因素中()影响企业产品价格的上限。
A.市场需求
B.成本
C.市场竞争
D.企业性质
【答案】:A
11、初期的MRP没有考虑企业现有生产能力和()的约束。
A.技术条件
B.生产计划
C.采购条件
D.资金条件
【答案】:C
12、某企业对一名生产主管进行绩效考核。首先由该生产主管做个人述职报告;然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的员工对该主管的工作绩效做出评价;最后综合分析各方面意见得出该主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()
A.民主评议法
B.关键事件法
C.目标管理法
D.行为锚定法
【答案】:A
13、国有独资公司的监事会制度是由()派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督的制度。
A.国有资产管理局
B.国有资产监督管理机构
C.国务院
D.人民政府
【答案】:B
14、企业分析生产进度滞后的原因.并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于()。
A.生产计划制定
B.生产控制
C.生产调度
D.生产能力核算
【答案】:B
15、生产调度工作的基本原则有()
A.快速
B.准确
C.以生产进度计划为依据
D.高度集中和统一
【答案】:C
16、某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向,则该企业的研发类型为()。
A.应用研究
B.开发研究
C.发展性研究
D.基础研究
【答案】:D
17、公司经理选任和解聘的决定权属于公司的()。
A.股东会
B.董事会
C.董事长
D.职工大会
【答案】:B
18、供应商和经销商之间形成战略联盟的目的在于()。
A.抵御价格的滑坡
B.提高整条供应链的效益和效率
C.获取成本优势
D.扩大市场份额
【答案】:B
19、麦肯锡公司提出的()指出,企业在发展过程中,需要全面考虑机构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。
A.7S模型
B.7P模型
C.7L模型
D.7R模型
【答案】:A
20、在以职位为导向的薪酬设计方法中,操作较为复杂,在进行“付酬因素”等级划分和指派分数时需聘请人力资源管理专家帮助,所以成本较高。这种方法是()。
A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法
【答案】:C
21、(2021年真题)某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发,致力于核心技术的突破与创新,从战略层次的角度分析,该集团采取的是()。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业职能战略
D.企业成长战略
【答案】:A
22、()在物流系统中起着缓冲、调解和平衡的作用,是物流的另一个中心环节。
A.运输
B.仓储
C.装卸搬运
D
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