服装厂工厂物料管理制度.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第一章总则

第一条为了加强本厂物料管理，提高物料利用率，降低生产成本，确保生产秩序，

特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产、采购、仓库、质检等部门。

第三条本制度遵循以下原则：

1.预算管理原则：物料采购、领用、报废等环节均需按照预算执行。

2.优化库存原则：保持合理库存，避免物料积压或缺货。

3.责任分明原则：明确各部门在物料管理中的职责，确保物料管理的规范性和有

效性。

第二章物料采购管理

第四条物料采购计划

1.采购部门根据生产计划和库存情况，编制物料采购计划。

2.采购计划需经生产部门、财务部门审核后，报总经理审批。

第五条供应商选择

1.采购部门应选择信誉良好、质量稳定、价格合理的供应商。

2.供应商的选择需经质量部门、财务部门共同审核。

第六条采购合同管理

1.采购合同应明确物料名称、规格、数量、价格、交货期、付款方式等条款。

2.采购合同需经相关部门审核，总经理审批后生效。

第七条物料验收

1.采购部门负责对采购的物料进行验收。

2.验收标准应符合国家标准、行业标准和企业内部标准。

3.验收不合格的物料，应立即退回供应商。

第三章物料领用管理

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

第八条领用申请

1.生产部门根据生产需求，向仓库提出物料领用申请。

2.领用申请需注明物料名称、规格、数量、用途等。

第九条领用审批

1.仓库对领用申请进行审核，确保领用合理。

2.领用申请经生产部门负责人审批后，方可领用。

第十条物料领用记录

1.仓库应建立物料领用记录，详细记录领用时间、物料名称、规格、数量、用途

等信息。

2.领用记录应保存两年以上。

第四章物料库存管理

第十一条库存管理原则

1.仓库应按照物料种类、规格、用途等分类存放。

2.库存物料应定期盘点，确保账实相符。

3.库存物料应保持干燥、清洁、通风。

第十二条库存盘点

1.仓库每月至少进行一次全面盘点。

2.盘点结果应及时上报财务部门，并与采购部门、生产部门核对。

第十三条库存调整

1.仓库根据盘点结果，对库存物料进行调整。

2.库存调整需经仓库负责人审批。

第五章物料报废管理

第十四条报废申请

1.生产部门发现物料存在质量问题或无法使用时，应向仓库提出报废申请。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2.报废申请需注明物料名称、规格、数量、原因等信息。

第十五条报废审批

1.仓库对报废申请进行审核，确认报废原因。

2.报废申请经仓库负责人审批后，方可进行报废。

第十六条报废处理

1.仓库对报废物料进行分类处理，确保环保。

2.报废物料处理费用由生产部门承担。

第六章物料管理责任

第十七条生产部门责任

1.按照生产计划合理使用物料，减少浪费。

2.及时反馈物料质量问题，协助仓库进行报废处理。

第十八条采购部门责任

1.负责物料的采购、验收、合同管理等工作。

2.严格执行采购计划，确保物料供应。

第十九条仓库责任

1.负责物