中基层干部管理提升篇.pptVIP

3.如何运用和控制权力*中基层干部管理技能强化?运用权力要遵循管理层次1?一定要留心别侵权、别越位2?把握住大事、要事，了解小事3?有效控权的方法：宽严适度、恩威并施、防患未然、掌握局势4?如何运用和控制权力54.授权的原则与运用*中基层干部管理技能强化AEDFBC?原则二：逐级授权原则?原则三：权责明确的原则?授权的五大原则?原则四：适度授权的原则?原则五：可控授权的原则?原则一：合理授权原则4.授权的原则与运用*中基层干部管理技能强化?技巧一：以确保最终目标为目的?技巧二：小权分散，大权集中?技巧三：掌握有效的控制方法?技巧四：因事择人，视能授权?授权的八大技巧?技巧五：重大权力不要轻易授予?技巧六：关心、支持下属，给予及时指导?技巧七：不越级授权，不授权外之权?技巧八：权责同授，交待明确5.如何选择适合自己的领导风格*中基层干部管理技能强化01?三种不同的管理作风02?集权型管理作风03?民主型管理作风04?放任型管理作风5.如何选择适合自己的领导风格*中基层干部管理技能强化指挥性行为支持性行为授权型低指挥低支持指挥型高指挥低支持支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持?四种不同的领导风格学习重点Unit４:人际关系篇*中基层干部管理技能强化01与上司相处的七大原则03如何与同级管理者相处02让上司赏识的行为准则04如何与下属相处1.与上司相处的七大原则*中基层干部管理技能强化切忌与上司建立私人感情01了解上司的习惯02不要随便背叛和攻击上司03不要妄想上司会有所改变04不说无意识的话05勇于承认错误06小心上司“忌讳”072.让上司赏识的行为准则*中基层干部管理技能强化2）对待上司的责备要主动接受1）在上司面前不计较个人得失3）经常向上司请示和讨教4）要正确对待上司对你的否决5）经常向上司提出好的建议6）勇于承认错误7）与上司交往要把握好时机?让上司赏识的行为准则?让上司信赖的行为准则2.让上司赏识的行为准则*中基层干部管理技能强化2在需要的时候为上司“挡驾”3处理好各种麻烦1在必要的时候为上司承担重要责任6冷静接受上司的指责5做好他人与上司之间的桥梁4善于为上司辩护?与上司相处的四大法则2.让上司赏识的行为准则*中基层干部管理技能强化不要轻视上司把握自己，不要越位不要侵犯上司的面子不要冲撞上司01步骤2.在上司面前轻轻点头，打招呼，02步骤1.被上司叫唤时，立即回答，且带上纸和笔，到上司面前03步骤3.听指示一面记录，一面听到最后04步骤4.有疑问时，等指示完毕后再提出05?如何接受工作指示、命令06让上司赏识的行为准则07步骤5.复述指示事项，?与同级管理者相处的原则及时沟通，互相支持各守其职，共同努力宽以待人，粗中有细委曲求全，减少误会如何与同级管理者相处4.如何与下属相处*中基层干部管理技能强化“热炉”法则“刺猬”法则?与下属相处的四大法则“金鱼缸”法则“南风”法则4.如何与下属相处*中基层干部管理技能强化2）懂得给下属的面子1）用建议的口吻下达命令3）巧用“高帽子”4）将名字常挂在嘴边?如何使下属产生工作的信心5）有事找下属商量6）给下属提供成功的机会7）奉行“重担子”主义4.如何与下属相处*中基层干部管理技能强化2）不要下一些自己都不知道缘由的命令1）要正确下达命令，不要经常变更命令3）不要下一些过于抽象的命令，让部属无法掌握命令的目标4）不要为了证明自己的权威而下命令?如何正确下达命令5）书面不能完全了解时，要附加口头说明4.如何与下属相处*中基层干部管理技能强化2）1）命令的目的及目标要明确3）使用传达命令的技巧4）依事情的紧急性、部属的能力及意愿决定命令的强制性?下达命令的八个注意点5）明确表达下命令的意志6）选择适当的人执行命令7）8）协助部属创造一个好的执行环境4.如何与下属相处*中基层干部管理技能强化0203012）批评时——?不要大发脾气?做到对事不对人?不要威胁下属1）批评前——?考虑妥当的批评方式?批评下属的艺术3）批评后——?沟通是解决问题的最佳方案4.如何与下属相处*中基层干部管理技能强化2）针对具体事项指责1）先听下属解释，再指责3）4）指责是为了下属更好?指责下属的技巧5）指责时不要伤害下属的自尊与自信6）指责的事项必