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研究报告

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城管自查报告精选(6)

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

近年来，随着我国城市化进程的加快，城市管理问题日益凸显。特别是在城市管理领域，城管执法工作面临着诸多挑战，如执法不规范、服务不到位等问题。为了进一步加强城管执法队伍的建设，提高执法水平和服务质量，确保城市管理工作有序、高效地开展，我们根据上级部门的统一部署，结合实际情况，开展了此次城管自查工作。

自查工作的开展，旨在深入查找和纠正城管执法中存在的问题和不足，切实提高城管执法队伍的纪律性和执行力。当前，城管执法工作面临的形势复杂多变，既有法律法规的不断完善，也有社会公众对执法公正、公开、公平的更高期待。因此，通过自查，我们可以及时发现执法过程中存在的问题，分析原因，制定整改措施，为推动城管执法工作规范化、法治化奠定坚实基础。

此次自查工作，是在充分调研和广泛征求意见的基础上，结合近年来城管执法工作的实际情况，精心制定的。自查内容涵盖了城管执法工作的各个方面，包括执法程序、执法行为、服务态度、队伍建设等。通过自查，我们将全面了解城管执法工作的现状，查找存在的问题，分析原因，提出改进措施，为提高城管执法工作的整体水平提供有力保障。同时，自查工作也将有助于增强城管执法队伍的凝聚力和战斗力，更好地服务于广大市民，维护城市秩序，促进城市和谐发展。

2.2.自查工作目标

(1)本次自查工作的首要目标是全面梳理城管执法工作中的问题与不足，通过自查自纠，确保执法行为的规范性、合法性和公正性。通过此次自查，旨在建立一套科学合理、高效有序的城管执法工作机制，提升执法队伍的整体素质和业务能力。

(2)自查工作还旨在强化城管执法队伍的纪律意识和责任担当，确保执法行为符合法律法规要求，切实保护人民群众的合法权益。通过自查，我们要推动执法队伍树立正确的权力观、责任观和服务观，以实际行动回应社会关切，提升城管执法工作的社会满意度。

(3)此外，自查工作还将推动城管执法工作与信息化建设相结合，提高执法效率，实现执法过程的透明化、公开化。通过自查，我们将探索建立城管执法信息化管理平台，实现执法数据的实时共享和动态监管，为城市管理工作提供有力支持。同时，自查还将促进城管执法工作与其他部门的协同配合，形成工作合力，共同维护城市秩序和市容环境。

3.3.自查工作方法

(1)自查工作将采取全面自查与重点抽查相结合的方式。全面自查涵盖城管执法工作的所有方面，包括执法依据、执法程序、执法行为、服务态度等，确保无遗漏。同时，对一些重点领域和关键环节进行抽查，以发现问题、分析原因、提出对策。

(2)自查过程中，我们将运用多种方法进行数据分析和实地检查。通过查阅执法档案、工作记录、群众举报等资料，对城管执法工作进行系统梳理。同时，开展实地检查，对执法现场进行观察、访谈、调查，确保自查结果的客观性和准确性。

(3)此外，自查工作还将加强内部监督与外部评价相结合。内部监督通过设立自查小组，对执法工作进行自查自纠，确保自查工作的严肃性和权威性。外部评价则通过邀请人大代表、政协委员、专家学者等参与，对城管执法工作进行评价和指导，提高自查工作的透明度和公信力。通过以上方法，确保自查工作的全面性和有效性。

二、组织领导与责任分工

1.1.组织领导机构

(1)本次城管自查工作由城管局主要领导亲自担任组长，负责统筹协调自查工作的全面开展。组下设立若干个工作小组，分别负责自查工作的具体实施、问题汇总、整改落实等工作。各工作小组组长由局领导或相关科室负责人担任，确保自查工作的顺利进行。

(2)组织领导机构下设办公室，负责自查工作的日常事务管理。办公室成员由城管局各科室相关人员组成，主要负责制定自查工作方案、组织实施自查活动、汇总整理自查成果、协调解决自查过程中遇到的问题等。办公室设主任一名，副主任两名，负责办公室的全面工作。

(3)在自查工作过程中，组织领导机构将定期召开会议，总结自查工作进展，研究解决工作中遇到的问题，并对自查工作进行阶段性评估。此外，组织领导机构还将加强与上级部门的沟通，及时报告自查工作情况，确保自查工作符合上级要求，推动自查工作取得实效。

2.2.责任分工情况

(1)责任分工方面，城管局各科室根据自查工作内容，明确了各自的责任。执法科负责对执法行为进行自查，确保执法程序的合法性和执法行为的规范性；法规科负责对法律法规执行情况进行自查，确保执法依据的准确性；办公室负责自查工作的综合协调和日常管理；宣传教育科负责对自查工作的宣传报道。

(2)具体到责任人，各科室负责人作为本科室自查工作的第一责任人，对本科室自查工作的全面性、准确性和及时性负责。各科室工作人员按照责任分工，各司其职，确保自查工作不留死角。同时，各科室之间要密切配合，形成工作合力，共同推进自查