水泥生产设备的保养与维护.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

水泥生产设备不断创新，自动化水平不断提高，水泥设

备设备管理水平也需要不断的提高。因此对水泥厂设备进行

行之有效管理，降低机械设备的故障率，提高水泥厂机械设

备的运行效，是水泥厂成本管理的一个重要环节。在多年设

备管理经验基础上，总结介绍了水泥厂设备管理中的巡检管

理、润滑管理、维修管理、现场管理等内容和要点。

结合公司实际，制定相应制度，把设备管理人员、维修

人员、岗位人员、巡检人员、中控人员有机协调，充分发挥

专业人员技术优势，梯级检查、层层监督、逐级负责，及时

发现和排除设备隐患、异常和故障，保证设备的安全稳定运

转，提高设备运转率。即三级巡检制度。

所谓三级巡检制度，分别为公司级巡检、车间级巡检、

班组级巡检三级。

(一)公司级巡检

公司电气、设备工程师(设备管理人员)承担，公司全

线运行的主机设备进行巡检，可以为每天一次的主机设备运

行，每周一次全面的设备巡检。

主要巡检内容：

1.按点检标准规定的项目、内容进行检查，监督并复核车

间级和班组级的日常点检记录；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2.检查关键和重要设备的运行情况和技术状态，发现异常、

损坏及磨损情况做好记录，确定修理的部位、更换的零件，

并据此提出维修计划；

3.检查设备擦拭和维护情况。检查方法：除感官外，对重

要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定，

以便准确地掌握设备的技术状态。

(二)车间级巡检

由车间主任组织，各班班长参加，要求每天一次，对车

间内所有设备进行全面的检查。检查内容：

1.检查设备运行状态和技术状态，发现异常、损坏及磨

损情况做好记录，确定修理的部位、更换的零件，并据此提

出维修计划；

2.按点检标准规定的项目、内容进行检查，监督并复核班

组级日常点检记录；

3.检查设备擦拭和维护情况；

4.检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动；

5.检查安全设施；

6.检查设备跑、冒、滴、漏情况。

(三)班组级巡检

班组的运行可分为两个部份，由维修工巡检和车间岗位

巡检工的巡检分别进行。维修工检查要求每班不少于一次，

负责检查分管范围内的一切设备。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

车间岗位巡检工每2小时(部份要求1小时每次)负责对分管

范围内的全部设备的点检。点检内容：

1.设备运行中的异音、振动、异味；

2.润滑系统工作情况(油温、油压、油位、冷却水温

等)；

3.运转件是否有移位、窜动等；目测部4.

件是否开裂、变形、开焊；检查设备的地5.

脚螺栓、紧固螺栓是否松动；6.检查零部件是

否齐全、可靠；检查安全设施；7.

8.检查设备跑、冒、滴、漏情况。

班组级点检主要凭感官和经验，配备必要的小型工具，