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监理公司绩效考核管理办法

监理人员绩效考核管理办法

第一章总则

为了建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客

观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的

合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，

实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

监理人员绩效考核的原则如下：

1.依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考

核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2.坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3.绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员

应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实

不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4.坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方

法。

5.考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、

继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6.公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法

监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1.不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查

或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2.定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中

6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合

评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分

*60%）。

监理人员绩效考核实行评优机制：

1.上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发

文通报表彰。

2.年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3.所在项目监理机构成员采取互评机制：

3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该

项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在

工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监

理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

评优设置如下：

1.优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：

1.1所有总监及总监代表均可参加评选；

1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监

代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。

1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%

1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据。

本公司设立多项奖励措施以激励监理人员的工作积极性和

提高其绩效水平。其中，优秀监理评选范围为除总监外的所有

监理人员，评分权重为项目监理机构成员互评60%和工程部

40%，获奖者将获得1200元的奖励，并成为年终奖的重要依

据。个人鼓励奖则专门针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，

评选条件为工作表现较好且得到公司领导的认可，评分权重为

项目监理机构成员互评40%和工程部60%，获奖者将获得600

元的奖励，并成为年终奖的重要依据。先进项目监理机构评选

的权重为项目监理机构成员总体平均分50%和工程部50%，

获奖者将获得500元的奖励，并成为年终奖的重要依据。以上

奖励人员的设置将根据公司现有人员进行调整，现金奖励措施

将根据物价、工资水平等适时进行调整。

第三章监理人员绩效考核评分标准主要包括工作风貌、工

作态度、工作能力、工作业绩和工作贡献等五个方面，其中工

作风貌占总分的35分。工作风貌主要考察监理人员的政治觉

悟、品行端正、维护公司信誉、团结友爱和服从安排等方面。

在政治觉悟方面，要求监理人员坚决拥护XXX的领导，自觉

遵守国家法律、法规和规章制度，且无违法乱纪行为。在品行

端正方面，要求监理人员廉洁自律，不以岗谋私，且无“吃、

拿、卡、要”现象。在维护公司信誉方面，要求监理人员把公

司和项目监理机构的利益放在首位，未泄露公司和工程秘密。

在团结友爱方面，要求监理人员能够互帮互助，共同进退，且

服从公司安排和指导。评分权重方面，符合要求者可获得满分，

基本符合者可获得部分分数，有违规行为者将被扣分，甚至一

票否决考核评优。

1.工作态度（总分55分）

a.工作积极主动，有责任心，对工作认真负责，有较强的