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总包对分包的管理制度

1、施工前管理____分包合同

分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签

订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同

要求的质量、工期、安全文明施工进行。

____分包单位进场准备

(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要

详尽准备。各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

____分包开工审批

(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监

理下达开工指令，正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的

上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有

关工期的约定执行。

1.4管理例会制度

本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

2、安全、环境、文明施工2.1安全管理

分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保

职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安

全管理工作。2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工

种的安全技术操作过程。3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定

人、定时间、定措施。4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作

业。

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5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6)

施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱

接乱动。7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机

械人员随意开到机械设备。

8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得

随意拆除安全牌

9)施工现场禁止吸烟。

____组织管理

1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协

议规定相符。2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必

须满足施工生产项目部要求。

3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施

工。4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。

5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、

方案等文件。如有异议可用回函解决。6)特殊工种必须持证上岗。

2.3现场管理

1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。

2)现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项

目部按规定制作。3)分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的

编号，并且有负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

4)现场禁止随地大小便，违者严重处理。5)施工现场、生活区严禁带金钱式

的赌博。

2.4施工管理

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1)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照

项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员

及数量。

2)分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括(单位质历一套、安全许

可证、特殊工种上岗证等)所有质历。

3)施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全

技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技

术交底须明确交到每位作业人员签字确认。

4)各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目

资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进

行下道工序。5)施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时

向项目部技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理

设计变更、洽谈记录2.5安全生产管理

1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。2)分包队伍的班前教

育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其班组存档备查。

3、消防、临电安全管理

1、组织管理

定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施