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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程项目管理试题

1、综述工程项目管理的模式。

答：一、在工程项目管理的发展过程中,适应不同工程的特点,产生

了多种项目管理模式。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多

的一些工程项目管理模式。

1.DBB模式即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传

统的一种工程项目管理模式。该管理模式在国际上最为通用，其最突

出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式

进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

2.CM模式即建设-管理(Construction-Management)模式，又称

阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇

用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设

计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式采取

分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同

负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、

协调及管理工作。

3.DBM模式即设计-建造(Design-BuildMethod)模式，就是在

项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设

计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方

式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施

工等。唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设

计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本

公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

4.BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。

BOT模式是一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、

建造的项目管理方式。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权

项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期

满后，再无偿移交给政府。

二、几种工程项目管理的新模式：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

随着社会技术经济水平的发展,建设工程业主的需求也在不断变化

和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,更好地实

现建设工程预定的目标。与此相适应,工程项目管理模式也在不断

地发展,国际上出现了许多新型模式。

1.EPC模式即设计-采购-建造

(Engineering-Procurement-Construction)模式。在EPC模式中，

Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程

内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和

具体工作。业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均

由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自

己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、

不可预见的困难等大部分风险。

2.PMC模式即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，

就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施

进行全过程或若干阶段的管理和服务。PMC