人力资源管理教学课件福建商业高等专科学校.pptVIP

人力资源规划目的人力资源规划的目的：确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分的满足。010203福建商业高等专科学校人力资源管理教案吴贵明第二章人力资源获取前的准备本章重点岗位分析的内容和方法岗位评价的作用和方法人力资源供给与需求预测人力资源的获取方式材料:01一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上.车间主任叫他将液体清扫干净,操作工拒绝执行,理由是岗位说明书中没有包括清扫的条文.车间主任顾不上查看岗位说明书原文,便找来一名服务工清扫.但服务工同样拒绝,理由也和操作工一样.车间主任威胁要将其解雇,服务工勉强同意,但干完活之后却向公司进行了投诉.02岗位分析定义所谓岗位分析，就是对企业或者公司中的某项职务进行全面系统的调查分析研究，其调查对象主要包括关于职务本身的各项内容以及对此项职务应负的责任，雇员的工作方法，工作环境和报酬，等等一般来说：职务分析要解决5个W和1个H问题，即干什么、谁来干、在什么地方干、什么时候干、为何这样干、怎样干岗位分析一定是就岗不就人.岗位说明工作识别工作编号工作概要工作关系工作职责权工作条件与工作环境岗位规范知识专业技能经验能力岗位分析的内容岗位分析的意义优化整资源,为组织带来效益(加减乘除)作为人力资源管理的基石招聘和录用薪资福利管理工作绩效鉴定与人员配置培训确保责任的完全分配关系沟通法律健康和安全工作分析内容及作用任务责任工作联系工作环境工作说明知识心理素质能力经验思想素质工作规范工作分析招聘薪资考核人员配置培训劳动关系法律健康和安全工作实践法01工作日志法02观察法03访谈法04典型事例法05问卷调查法06岗位分析的资料收集人力资源规划：是将企业目标和策略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系和做法，有效达成量和质、长期和短期的人力供需平衡。01人力资源规划：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。02人力资源规划的定义人力资源规划目的人力资源规划的目的：确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分的满足。企业分析－－目标－－策略产品需求－－质－－量内在劳动力供给外在劳动力供给人力资源规划供需调整人力资源策略方案制定预算效率扩张内在劳动力市场需求分析供给分析人力资源规划过程人力资源需求预测的典型步骤步骤1：根据工作分析的结果，来确定职务编制和人员配置；步骤2：进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求；步骤3：与部门管理者进行讨论上述统计结论，修正统计结论，得出现实人力资源需求；步骤4：对预测期内退休的人员进行统计；步骤5：根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；步骤6：汇总步骤5和步骤6统计和预测的结果，得出未来将流失的人力资源；步骤7：根据组织发展规划，确定各部门的工作量；步骤8：根据步骤7的结果，确定需要增加的职务及人数，汇总统计，得出未来增加的人力资源需求；步骤9：将现实人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源需求汇总，即得出组织整体人力资源需求预测。经验预测法经验预测法是根据以往的经验来进行预测，预测的效果受经验影响较大。保持历史档案，并采用多人集合的经验，会减少预测误差。在有人员流动的情况下，比如晋升、降职、退休或调出等等，可以采用与人力资源现状规划结合的办法来制定规划。这种方法适用于较稳定组织的中、短期人力资源预测。散图法护士数量床位预测准备。预测的准备工作包括，（1)确定预测的课题及各预测项目；(2)设立负责预测工作的临时机构；(3)在组织内部和外部，广泛选择研究人力资源问题领域的专家成立一个小组。专家预测。专家预测工作包括：(1)预测临时机构把包含预测项目的预测表及有关背景材料寄给各位专家；(2)要求专家以匿名方式对将发生什么以及何时发生等问题做出预测。收集反馈。收集反馈工作包括：(1)收集各预测专家的观测结果；(2)预测