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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程项目工作计划(12篇)

工程项目工作计划1

一、工作整体思路

项目部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同

时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：两个建设两个建设是指项目部的

团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建

设设三项目标三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统

一，从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

（一）开工建设及规模

2022年项目部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世

界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

（二）质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验

收通过。

（三）进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

（四）成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目

标。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；

1）资质证件管理方面

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，

高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

（六）部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，项目部人员在部门的团队建设就显得尤为重

要。项目部以提高本部门要。项目部以提高本部门团队凝聚力团队凝聚力和和团队战斗力团队战斗力为根本，激发部门员工

积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工

与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗

力。

2、制度体系：

项目部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善项目部内部各项规

章制度指引；B、明确项目部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内

部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

四、重点关注问题

（一）理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，项目部将会按照公司的建设模式迅速理

清思路，第一