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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

安全生产管理制度

1、安全检查制度

1)安全领导小组每周对项目整体安全生产状况检查一次，安全

员每日对项目安全生产状况进行检查，各专业施工工程师对自己主管

的工程每日巡视，各作业班组每日进行自检。

2)安全检查要有详细的检查内容和对象，检查内容要有针对

性，要有检查记录及结果。

3)安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重要

问题和隐患应实时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急办

理。

4)对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要署名认同；

对检查出的事故隐患，定人、准时、定举措进行整顿，整顿完成后检查

人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有除去前，一定有靠谱的防

患举措方可作业，关于随时会引起事故的安全隐患，务必歇工整顿。

5)坚持每日检查劳动保护举措和安全技术规章制度的执行情

况。

6)仔细检查个人劳动用品发放、使用和保留状况。

7)做好季节性与节假日前后的安全检查工作。

8)踊跃配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整顿通知书，

仔细整顿实时回执。

9)成立健全安全检查资料台帐。

2、安全技术交底制度

1)工程动工前，对工人进行综合性安全技术交底。

2)各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

技术交底，交底工作由项目各专业工程师进行。

3)安全技术交底除口头解说外，一定同时有书面文字资料。口

述时应表达清楚，书面形式应文字清楚，记录好交底时间、地址，并执

行两方署名手续，专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份。

4)安全技术交底既要切合施工组织设计，又要有较强的针对

性、可操作性，内容完好全面，同时要考虑环境影响。

5)安全技术交底后要随时检查实行状况，发现问题实时纠正。

6)碰到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产

项目时，一定由项目部技术负责人会同各专业工程师拟订严实的施

工安全技术举措后，方可对作业人员进行安全技术交底。

7)安全技术交底要做记录保留，进行存档，完美安全技术交

底台帐。

3、安全教育查核制度

1)项目部每个月组织管理人员学习各项管理制度和各样法律法

规。

2)做好新工人进场三级安全教育、变换工种安全教育、特别

工种安全教育。

3)拟订平时安全教育计划，做好工人平时安全教育。

4)项目部对工人进行危险设备、地区防备、个人防备、消防

设备安全技术知识的教育。

5)抓住典型事故事例，做好安全教育。

6)对教育的成效实行查核，查核合格者方准其上岗，不合格

者持续进行教育，直至合格为止。

7)做好教育查核记录，成立健全安全教育资料台帐。

4、班组安全活动制度

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃