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物体打击应急预案

物体打击应急预案一、事故类型和危害程度分析通过对施工全过

程危险因素的辨识和评价，物体打击事故发生几率较大，造成人身伤

害和财产损失较严重，列为

项目工程的重大危险因素。项目部针对以上潜在的事故和紧急情

况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能

够迅速做出

响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。二、应急处置基本

原则现场指挥部应根据事故性质、类别、严重程度，研究部署现场救

援处置方案

，责成各有关部门及相关人员立即进入岗位，按照现场勘查和救

援同步进行的原则及时开展工作，保证组织到位、应急救援队伍到位、

应急救援物资

到位。三、组织机构及职责1、应急组织体系组长：项目经理副组

长：专职安全员组员：施工管理人员及班组长2、指挥机构及职责（1）

组长负责现场，了解和掌握事故情况，组织现场抢救指挥。（2）

组长任务是及时布置现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动

部门等单位的

沟通，并及时通知当事人的亲人。（3）副组长负责维护现场秩序、

保护事发现场、做好当事人周围人员的问讯记录、保持与当地公安部

门的沟通。

（4）副组长负责妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当

地有关部门的沟通联系。（5）组员职责①、全体成员牢固树立全心全

意为员工

服务的思想．②、认真学习和熟练执行应急程序．③、服从上级

指挥调动．④、改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量．⑤

、组织队员搞好模拟演练．⑥、参加本范围的各种抢险救护．四、

预防与预警1、危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法

与

程序，及时观察观测边坡土体情况，有变化时及时反应到上级部

门。完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理

措施上加强重大

事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区

域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。2、预警行动（1）快速

反应原则：事

故处置要坚持一个“快”字，做到反应快、报告快、处置快。事

故单位必须在第一时间向项目部办公室或向项目部领导直接报告，同

时迅速报警，指

挥中心领导要尽快到达事故地点。（2）先期处置原则：一旦发生

事故，应立即启动先期处置应急预案，迅速采取有效措施，尽可能的

控制事态发展

，以减少人员伤亡和财产损失。（3）统一指挥原则：发生重、特

大事故后，由指挥中心全面负责内部的统一指挥、统一调度，并配合、

服从上级有

关部门的对重、特大事故的统一指挥，保证处置工作的统一高效。

（4）协调作战原则：项目部各部门在指挥中心的统一领导指挥下，按

照各自职责

，密切协作，相互配合，共同做好事故的应急处置和抢险救援工

作。信息通讯：医院急救中心120火警119匪警110

交通112项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成

员，公司负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门

逐级上

报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、

报告人、伤亡人数等简要情况。五、物体打击事故应急处置1、响应分

级根据生产

安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，坍塌倒塌造成人员

伤亡事故，按照分级负责的原则，明确应急响应级别。2、响应程序施

工区发生物体

打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组

立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散

组负责组织保卫

人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人

员靠近现场；急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，

并根据现

场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组

织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否

拨打120医疗

急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通讯组联系值班车到场，

随时待命；通讯组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线．警戒

组应

迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员防

护，并禁止人员进出。注：若第一现场决策人员不在时，可由第二决

策人代指挥

，若第二决策人不在时可由第三决策人代替指挥，依次类推。现

场决策人：组长，副组长，各小组组长第一支队：通讯组、抢救组第

二

支队