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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

有关化工类毕业论文范文

化工是我国经济发展的一个支柱产业,在人们的生产和生活中起到

了越来越重要的作用。下面是店铺为大家整理的有关化工类毕业论文，

供大家参考。

有关化工类毕业论文范文一：化工企业全过程成本管理

一、全过程成本管理存在的问题

(一)生产过程管理不严，对消耗定额控制只限于形式

很多化工企业由于管理上的不足，生产现场“跑、冒、滴、漏”

现象严重。在成本管理中，没有对生产过程进行事中控制，往往生产

车间对于原材料的消耗定额的控制只限于形式，而公司的管理层仅靠

车间上报的报表数据来了解生产过程中的消耗情况，并制定材料采购

计划。事实上车间上报的数据大多和实际有出入，又不完全按照限额

发料，跟踪检查不及时，造成消耗定额失控。

(二)成本管理核算体系缺乏科学性，不重视细节

我国化工企业成本管理核算体系发展缓慢，导致化工企业成本管

理核算体系不完善，在核算过程中出现不少问题。在成本核算中，直

接成本核算较为准确，间接成本的分摊缺乏科学性。有关核算人员计

算各自的生产成本，核算对象没有得到明确的划分，整个生产过程核

算不能准确合理的提出数据，缺乏合理的依据。企业产品从生产到包

装运输，再到销售，每个环节都有负责人员，他们对整体方向有大致

的定位，对细节方面容易忽视，在化工企业成本管理中，小的细节问

题往往会导致重大事故。

(三)成本考核监督体系不完善

现阶段多数化工企业尚未建立成本考核和监督体系，对产品生产

中，各个环节发生的成本缺乏监督考核和奖罚机制。责任落实不到位，

奖惩体制不具体，造成化工企业内部员工只管做事，不顾成本消耗定

额。员工把成本管理视为独立的个体，没有参与到全过程成本管理中，

工作绩效难以满足化工企业需求，影响化工企业全过程成本管理。(四)

成本管理人员素质有待提高成本管理人员的能力高低直接影响化工企

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

业全过程成本控制与管理，在现实工作中，成本管理与核算人员的能

力参差不齐，部分成本核算人员没有经过专业教育与培训，成本控制

与管理工作缺乏专业性。部分成本管理人员责任心不强，对工作敷衍

了事。部分领导和管理人员对全过程成本管理与控制认识错误，认为

成本管理与控制是财务部门的问题，对产品成本的控制与管理重视程

度不足。

(五)企业信息化集成度不高，存在信息孤岛

当前很多化工企业信息系统都集中在重复的单项开发和建设，没

有对整个企业自身的实际需要进行全盘考虑，不同项目之间的信息无

法相互共享。企业各类型的信息虽然被采集和储存了，但是信息之间

无法共享，实际效益没有得到充分发挥。在实际中，脚痛医脚，头痛

医头，很少企业建立完善的信息管理系统和实现部门之间的信息集成。

企业缺乏对信息建设的重视，导致一部分信息技术人才流失或者无力

引进信息技术人才，影响企业信息化建设。

二、加强企业全过程成本管理的建议

(一)树立“全员参与”的全过程成本管理观念

成本管理控制需要每位员工的参与和配合，企业要将全过程成本

管理思想贯穿到日程教育和培训中，培养员工全过程成本管理的意识。

企业应根据自身情况，在企业生产的整个过程中，针对生产材料购买、

生产产品、包装运输等一系列流程的运作环节，做出准确的预算的分

析，并将全过程成本管理理念贯穿到生产销售中。把成本控制与员工

和管理部门的经济