网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

实小教师专业发展管理制度范文(3篇).docxVIP

实小教师专业发展管理制度范文(3篇).docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE10页共NUMPAGES10页

实小教师专业发展管理制度范文

总则

教师是所有教育教学改革的关键。学校加强师资队伍管理的目的,是通过对教师关系的协调,来构建合作型教师专业发展群体;通过对学校组织结构的再设计,通过对学校教育资源的再配置,大力开发人力资源,来构建教师专业发展的组织保障与资源保障,不断培养出具有创新意识及有创造力的教师。

一、加强管理。

学校领导十分重视教师的专业发展,措施有力,组织落实,工作到位。对不同阶段、不同类型的教师提出不同的要求,采用不同的措施加以管理,以“人本”的思想感召人,以“民主”的思想凝聚人,以“科学”的思想约束人。

二、德才并重。

在促进教师专业发展过程中,学校注重教师德才并重,要求每一位教师树立“四个观念”、实现“六个发展”。“四个观念”即为推动社会的进步和经济的发展而奉献的观念;为促进学生终身可持续发展而服务的观念;为推动教育事业的发展而不断创新的观念;为使自身适应社会发展需要而终身学习的观念;“六个发展”,即在学历上,从低层次向高层次发展;在教学工作上,从“守摊型”向“开拓型”发展;在教研层面上,从“经验型”向“科研型”发展;在业务进修上,从“终结型”向“终身型”发展;在学识水平上,由“教书匠”向“学者型”发展。

三、制度规划。

为了推动教师专业发展,学校必须高瞻远瞩,用发展的目光来制定规划。我校对教师的专业发展一般每五年制定一个规划,每年制定一个计划,使学校教师的专业化水平稳步提高。

四、注重培训。

培训对于教师的专业发展十分重要,尤其是现在的信息时代,对教师不断及时地培训,是学校工作的一个重要环节。对教师的培训形式可以多样化,既有校本的,又有市、区级的,甚至可以走出国门,以培训,帮助教师提高认识,走出误区,拓宽知识。

湾龙区实验小学教育科研管理条例

为促进本校教科研工作的发展,提高全校教职工的教育科学研究水平和研究的实效性,发挥教育科学研究对教育改革和提高教资水平的积极作用,特制定本条例。

第一部分:教科室工作职责

教科室是校长直接领导下的教育研究机构,负责管理学校的教研、教师培训工作,负责校长所布置的工作任务,全校的教职工应该认真执行。

其主要职责是:

一、协助校长制订和实施学校的教学科研工作计划。

二、收集国内外教科研、教学管理工作的情报,为校长决策提供信息和依据。为提高教师的教科研水平打下良好的基础。

三、积极开展教育科研和教改实验,建立对教育教学有较大现实意义的课题组,组织各教研组、课题组认真开展教科研活动。

四、收集教科研成果并进入档案。为教师考核、职称评定,为推荐骨干教师、学科带头人、特级教师提供准确详实的事实材料。为校长对教师作出客观、公正的评价提供依据。

五、组织教师学习国内外先进的教育教学理论、研究方法、交流教学经验。引导教师努力探索现代化教学方法模式,按照教学规律进行教学,不断提高教学质量。主要做法如下:

1.举办科研讲座;

____组织专题讨论;

____组织论文和实验报告;

4.评选优秀论文和实验报告;

5.交流教科研成果,并向上一级推荐优秀论文。

六、组织开展教师继续教育、校本培训工作,全面提高教师的政治、文化和业务素质,使每个教师都在现有基础上得到进一步提高。

第二部分:教科研制度

1.领导定期研究和亲自承担课题制度。学校领导每学期要针对教科研工作进行例行研究,要亲自承担或参加一项课题的研究。

2.校内教科研组织和网络制度。成立有主管领导负责、有专职和兼职人员组成的教科研处,成立教科研骨干队伍,骨干队伍由教研组长、国家级、市级、区级和校级重点课题负责人组成。每年段设立教科研组(同教研组)。

3.教科研常规工作制度。

(1)学校有近期、远期工作计划。近期:学期、学年科研工作计划;远期:三年以上科研规划。

(2)教科室负责对校级以上课题的管理,具体检查计划的实施情况。

(3)编辑论文集。

4.履行各级教师职责,承担和参加科研课题制度。所有教师要承担或参加一项科研课题,开展课题研究。

5.教研组长承担科研课题制度。教研组长要亲自承担本教研组的科研课题并将本组课题加以分解,合理分工给本组教师,并负责本组各子课题的管理。

6.课题的申报、认定制度。每项课题的承担者首先要向教科研处申报,然后由教科研处对各项课题进行认定。

7.教科研处对各项课题组提供服务与指导、验收评奖制度。由教科研处负责对各项课题组提供服务与方法指导,发放教科研信息。教科研处负责对各项校级课题的验收及评奖。

8.承担课题计入工作量并列入年终考核项目制度。

9.优秀论文评审推荐制度。每年所评出的优秀论文,教科研处负责评审并向上一级部门推荐。

第三部分:校本研训管理制度

建立与新课程相适应的以校为本教学研究培训制度,是当前学校发展和教师成长的现实要求与紧迫任务,也是深化教学改革的方向和重点。根据

文档评论(0)

xiaomiwenku + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档