工程质量保证措施.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程质量保证措施

一、组织保证措施

1、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检

查的三级组织保证体系（详见“项目质量保证体系图”），形成一个横

向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组

织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订

创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。

2、贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。

3、建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有

关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任

制。

4、推行全面质量管理，以公司领导和项目经理部为核心成立全

面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本

工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，

组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好

工作质量，取得质量成果。

二、制度保证措施

1、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质

保合同即：各分部皆达优良，达到质量目标，对项目经理及质量有功

人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。

2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌

制”开展“三工序活动”和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道

工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在

质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依

据。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级

师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工种

的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质

量否决权”。

4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品

质量实行奖优罚劣。

5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规

范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序

进行施工和控制。

6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计

划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益

的关系，走质量效益的发展途径。

7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术

人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项

目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指

令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正编差。形成一个反应迅速、

畅通无阻的质量控制体系。

三、技术管理措施

1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人

员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标

准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位

责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”,“以

质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。

2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、

技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设