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总承包管理和服务方案

第1节总承包管理机构

我们将建立包括施工总承包管理层和专业承包管理层的两级总承包管理

组织机构，其中总指挥长由我司总经理担任，同时配备具有丰富经验的项目

执行经理及总工程师，下设包括技术管理部、安全环境管理部、工程质量管

理部、物资管理部等9个管理部门，对工程实施全面的总承包管理、协调与

服务。

为了实施有效的总承包管理，我们将建立健全各项总承包管理制度，制

定包括钢结构、幕墙、精装修等各专业分包的专项管理方案，并根据本工程

总体的施工流程和进度计划，从工程的全局进行总体部署，对各专业分包进

行全面管理，提早规划专业分包的进场施工计划和设备采购计划，保证各专

业分包的施工进度，同时对各专业分包的质量、安全、文明施工进行严格管

理。同时我们也将对各专业分包进行全面协调，重点协调好各专业的深化设

计工作，及时协调和提供各专业分包施工作业面，对住户进场及场地移交进

行协调，为专业分包及住户进场施工创造良好条件。

总承包管理重点是工程的协调管理，为确保工程项目实现“以进度为核

心、以质量安全为保障”的宗旨，我司本着科学管理、精干高效、结构合理

的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和

施工管理人员组成总承包项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，以质

量、安全为中心，编制项目质量计划和安全文明施工保证措施，以及关键工

序、特殊工序作业指导书，充分发挥自身的优势，组织施工经验丰富、技术

力量强、有高层建筑工程施工经验的作业队伍，严格按总承包管理施工，积

极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理程序，

使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

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第2节总承包管理理念及目标

2.1总承包管理理念

我司具有丰富的施工总承包管理经验，长期以来，一直秉承如下的总承

包管理理念：

“对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协

调服务。”

2.2总承包管理目标

作为本工程总承包工程的总承包商，我司在实施总承包管理过程中，将

严格履行对业主在工程质量、工程进度、工程协调组织、工程安全及文明施

工等方面的承诺作为我司总承包管理的总目标，全面进行总包目标管理。

2.2.1工程质量目标

达到国家施工验收规范合格标准，争创梧州市及广西区优质结构工程。

2.2.2工程进度目标

确保总工期160日历天以内。

2.2.3工程安全文明施工目标

确保“梧州市安全文明工地”，争创“广西区安全文明工地”。

2.3总承包服务目标

在施工总承包管理的基础上，我司将本着业主至上、工程全局为重的宗

旨切实认真地履行施工总承包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在

内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

2.3.1施工准备服务目标

保证各专业分包工程顺利开工：即在各专业分包工程开工七天以前，根

据总承包施工合同和总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、

作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，为各专业分包工程顺

利开工创造完备的现场条件。

2.3.2施工配合服务目标

（1）紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专

业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

（2）我司将从工程整体出发，以合同要求和工程总施工进度计划为依据，

全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

（3）我司还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸

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或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处理的情况。并在

本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做

得具体周到。

2.3.3质量服务

（1）旁站监督、联合攻坚。

（2）凭多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工质量进行旁站

监督，如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正。

2.3.4安全服务

（1）建立整体安全防护屏障和安全信息网络。

（2）将在本工程