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浅谈工程项目风险管理毕业论文

目录

一、工程项目风险的概念及工程项目风险管理的意义1

（一）工程项目风险的概念1

1.工程项目风险1

2.工程项目风险的分类和特点1

（二）工程项目风险管理的意义2

二、工程项目风险的现状分析和工程项目全面风险的特点2

(一）工程项目风险的现状分析2

1．国的现状2

2．国外的现状3

3．综合现状分析3

（二）工程项目全面风险管理的特点3

1.相对性3

2.多样性3

3.长期性4

三、工程项目风险管理的具体操作5

（一）风险识别和估计5

1．风险识别的概念5

2．风险识别的依据5

3．风险识别的步骤5

4．风险估计6

5．风险估计的方法6

（二）工程项目风险管理的具体操作7

1．风险控制对策7

2．风险对策的策略8

3．风险对策的重点8

4．风险监控9

四、工程项目风险管理的措施及建议10

（一）工程项目风险管理的应对策略10

1．风险减轻10

2．风险预防10

3．风险转移10

4．风险回避10

5．风险自留10

6．后备措施10

(二）工程项目风险管理的建议11

参考文献13

.WORD版本.

一、工程项目风险的概念及工程项目风险管理的意义

(一)工程项目风险的概念

1.工程项目风险

工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其

发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

2.工程项目风险的分类和特点

（1）工程项目的风险有以下几类

经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、

设备等价格的涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，

这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目

风险中常见的主要风险之一。

技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计

到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原

因。

其他风险是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的外部环境条

件的变化而引起的风险。

（2）工程项目风险的特点

工程项目风险具有的特点：

客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存

在的，不以人的意志为转移的。

.WORD版本.

不确定性。指工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。

可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险

或风险因素已消除。

相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。

阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明

显的时段性特点。

(二)工程项目风险管理的意义

工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义

1.程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。

工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少

因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。

2.工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最

小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产

品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门

提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。

3.工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺

利实现。工程项目