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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

新产品开发项目组激励方案

一、目的

为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，制定本方案。

二、试用范围

参与开发项目的所有人员，包括但不限于产品、策划、技术、商务、财务等人员。

三、基本原则

结合各部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

四、操作流程

1、市场部提交《新产品开发建议书》，由项目的产品经理担当主要负责人；

2、公司根据当时人员配置情况，确定项目技术负责人；

3、项目负责人根据项目开发需要确定项目组成员，编制《产品上线计划书》并

分配工作；

4、根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例；

5、项目小组完成开发任务；

6、项目验收、确认；

7、发放项目奖金。

五、奖金设定

【成果奖】

定义：指产品完成开发后，经公司评审通过达到预期目标，给予团队的奖励。

分配：

1、成果奖总奖金的30%由项目组平均分配；

2、成果奖总奖金的70%按照团队成员的贡献程度进行分配，原则上项目负责人

的比例不低于40%；剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的

比例进行分配。

【效益奖】

定义：指产品进入市场销售，有效回款额（指回款额减业务费用、减第三方成本）

减去团队运营成本（指项目所属团队所有差旅费用）和税费后，提取的一定奖金。

分配：

根据市场发展的不同阶段以及产品的有效利润额，奖励额度比例不同。

1、前一年内按10%提取，由项目负责人进行分配；

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2、以后二年按5%提取，由项目负责人进行分配；

3、年销售额低于50万，不考虑本奖励；

4、分配比例参照成果奖分配原则执行。

【奖金金额】

小项目，团队成果奖在2万元以内；

中项目，团队成果奖2-5万元；

大项目，团队成果奖5-10万元。

六、工作难度及工作量的确定

【工作量评估】

类别难度评估时间评估

大项目整体设计，包含硬件+软件+商业模式+销售工具3-4个月及以上

中项目部分设计，硬件（或软件）+商业模式+销售工具1-3个月

小项目局部设计，产品改造升级+包装定位+商业模式1个月以内

【难度等级】

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动

或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，

需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达

到同行业领先水平，需要做全新设计。

【工时系数的确定】

1级：占20%以下；

2级：占21%-40%；

3级：占41%-60%；

4级：占61%-80%；

5级：占81%-100%；

【责任程度等级的确定】

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫