人力资源管理制度设计.pptVIP

5、全球性/国际性越来越多的新组织的网络伸出了国界，新组织应该能够在日益全球性的经济中有效地运作。必要性：国际性运输和通信的成本大大降低先进的工业社会与新兴的工业化社会之间日益均衡化市场全球化成本在不同国家存在差异性通过把网络建在最重要的市场或技术中心，可以提升公司的竞争力三、组织的旧模型和新模型的特征比较旧模型新模型个人职位是组织基本单位团体是基本单位与环境的关系由越界者处理与环境结成紧密的网络信息纵向流动信息横向和纵向流动决策向下传递，信息向上流动决策在信息所在地做出高耸（管理层次多）扁平（管理层次少）强调结构强调过程强调规则和标准程序强调结果和产出旧模型新模型固定工时和长工时灵活的工作日，兼职很常见职业路径是向上的、线性的职业路径是灵活的、侧向的标准化的评价和奖励系统适宜的评价和奖励系统对行为强烈期望的单一强势文化观点和行为的多样化专门化和被聚焦的个体专门化和被聚焦的组织按照所在的国家来定义环境环境被看做是全球性的种族中心性国际性理解未来组织的构架四、组织的挑战开发个人技能管理组织管理环境网络性团队工作团队结构联盟、合作/竞争扁平性谈判诱因/职业界限灵活性多项任务劳动力管理学习多样性倾听/移情冲突解决利益相关者国际性跨文化沟通跨边境整合地方反应性人力资源？PART1STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1企业有效利用人力资源实现组织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。具体内容包括：工作分析公平就业人力资源规划甄选面试劳动合同薪酬福利绩效考核培训开发职业安全职业发展人员异动劳工关系什么是人力资源管理?人力资源管理的系统平台.组织与人力资源管理模型人际关系监督控制人力资源政策人与工作相适应工作绩效满意度劳工关系职业发展管理方式人员系统研究工作系统研究工作设计工作负荷工作方法规章制度制度管理？PART2员工保障计划：职业安全、职业保障等。员工薪酬计划：工资、福利、保险等。员工发展计划：培训与开发、工作设计等。员工管理计划：选聘、任用、绩效考核、人员流动等。员工工作制度：人员管理的规章、制度。人力资源管理的制度体系总经理人事行政总监人事行政副总人力资源部行政部行政部人力资源部管理现实组织变革发展规模人力资源战略管理的思考模式企业文化内外环境经营者团队行业发展经营战略人力资源战略管理文化整合？PART3引例：一艘即将沉没的油轮上的船长，必须说服来自不同国家的乘客弃船逃生。由于各国的文化不同，船长按国籍将乘客分成小队：对英国人说—弃船逃生是很值得炫耀的事；对法国人说—弃船是最聪明的人做的事；对德国人说—这么做绝对是成熟的表现；对意大利人说—这件事是绝对不能做的。文化的要素愿景：我们想成为什么？使命：组织的愿景、共享的价值观、信念、义务和存在的理由1、存在的意义2、事业领域3、对利益相关者承担的义务宗旨：经营者对利益相关者承担的义务价值体系：企业价值观企业箴言：文字上的文化04030102个人主义/集体主义：员工将自己视为个人或团队成员权力差距：组织成员之间权力分配的差异性回避不确定性：员工感受自身受到不确定性因素的影响阳刚型/阴柔型：主导的价值观包括：英雄主义、自主能力及物质成功（阳刚型）；或倾向于关系、照料、养育子女及天资（阴柔型）罗夫斯蒂德文化对比研究文化差异罗夫斯蒂德文化纬度个人主义权力差距较大回避显著阳刚100500集体主义权力差距较小回避不显著阴柔美国91英国89法国71德国67中国82法国68法国86德国65中国63