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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

施工技术方案分级管理

文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》

(司工〔2005〕100号)

发文日期：二〇〇五年五月二十六日

管理原则：各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制

施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。

一、技术方案管理体系

1.管理分级：

公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部)→子公司

→子公司项目部四级管理体制

公司托管项目和子公司自管项目:按公司→子公司→子

公司项目部三级管理、分公司监管的体制

2.公司各级施工技术方案管理部门为:

公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工

程部;分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子

公司项目部为下设的工程部.

3.公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七

条.

4.公司技术方案管理职责：

(1）、公司职责：

负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案

的审批。

(2）、公司相关部门职责:

工程管理部负责组织二级项目技术方案审批,科学技术

部、安全质量部参加。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

(3）、公司指挥部（经理部）技术方案管理职责:

①公司指挥部(经理部）的工程部对管内工程项目的施工

技术方案实施直接管理。

②负责编制一级项目技术方案报公司,主持编制二级项

目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方

案。

(4)、子公司技术方案管理职责

①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持

编制二级项目技术方案。

②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。

③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题,负

责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询

服务工作。

（5)分公司技术方案管理职责

①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。

②检查项目部实施技术方案的有关情况。

③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和

技术管理问题,并将有关情况上报公司和通报承建项目的子

公司。

（6)项目部技术方案管理职责

①参与公司指挥部（经理部)编制直管项目中一级项目技

术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中

二级项目技术方案。

②参与子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方

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案；在子公司主持下，编制托管、自管项目中二级项目技术

方案。

③编制三级项目的技术方案.

二、技术难度分级

1、工程项目技术难度分级

根据公司承建工程项目的施工技术难度，将项目分为特

级项目、一级项目、二级项目及三级项目.工程