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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

施工总承包管理和配合措施方案

一、施工总承包管理方案

1.项目组织结构

（1）项目总监：负责整个项目的安排和管理，协调各部门的工作；

（2）工程师：负责现场的技术管理和控制，监督施工过程中的各项

工作；

（3）质检员：负责质量检验和验收工作；

（4）安全管理员：负责安全生产的管理和监督。

2.施工管理流程

（1）制定施工计划：根据项目需求和工期要求，制定具体的施工计

划；

（2）施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工进度和质量；

（3）质量管理：加强质量控制，及时发现和纠正施工中的问题；

（4）施工安全管理：制定安全管理规定，确保施工安全；

（5）进度管理：按照计划进行进度管理，确保工程按时完成；

（6）成本控制：严格控制成本，避免过度支出；

（7）变更管理：处理施工过程中出现的变更，及时调整方案。

3.施工人员管理

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（1）招募合格施工人员：制定明确的人员招募标准，引进高素质的

施工人员；

（2）培训和考核：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能和

专业水平；

（3）激励机制：建立激励机制，鼓励施工人员的工作积极性；

（4）安全教育与培训：加强对施工人员的安全教育和培训，提高他

们的安全防范意识；

（5）施工人员监督：建立施工人员监督机制，加强对施工人员的监

督。

4.施工设备管理

（1）设备采购：根据项目需求，合理采购施工设备；

（2）设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运转；

（3）设备保管：建立设备保管制度，保证设备的安全和完好；

（4）设备更新：及时更新老化和损坏的设备，确保施工的正常进行；

（5）设备使用培训：对施工人员进行设备使用培训，确保设备的正

确使用和维护。

5.质量管理

（1）制定质量管理制度：建立质量管理制度，明确各部门的职责和

权利；

（2）质量检验：对施工过程中的工作进行质量检验，确保符合要求；

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（3）质量验收：及时对阶段性工作进行质量验收，确保达到要求；

（4）质量整改：如果发现质量问题，及时进行整改和改进。

1.政府部门配合

（1）提供施工许可证和相关报批手续；

（2）协助开展环境评估和安全评估工作，确保施工符合相关要求；

（3）提供施工现场的交通管制和秩序维护；

（4）配合开展相关监督和检查工作。

2.工程设计单位配合

（1）提供详细的施工图纸和工程设计文件，以便施工方按图施工；

（2）协助开展工程方案的调整和变更；

（4）配合开展工程质量检验和验收工作。

3.其他相邻单位配合

（1）提供相关施工信息和资料，以便施工方做好施工准备；

（2）协助施工方处理施工现场的交通和秩序问题；

（3）配合施工方开展安全检查和监督工作。

4.业主单位配合

（1）提供项目资金和支付工程款项；

（2）协助施工方处理施工现场的问题和纠纷；

（3）配合施工方进行工程进度和质量监督。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载