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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

施工总平面布置图

一、布置原则

施工总体布置除应遵循因地制宜，因时制宜、利于生产、方便生活、快速安

全、经济可靠、易于管理的原则。此外，还应兼顾以下几点：

1、施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、

供风等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近工程现场，地质条件好的场地。

2、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等现行规

定。

3、合理利用地形，在能满足主体工程施工工艺要求的前提下，减少占地和

准备工程量，避免干扰，避免和减少物料的重复、往返运输，并为均衡生产创造

条件。

二、施工期准备

1、做好进场前的调查工作

结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，细化施工方案

，明确施工平面布置、施工便道、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制

定好交通分流、疏导措施。对沿线各区段的水源、电源供应情况进行详细调查，

包括水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等，便于施工用

水、用电的规划和设计。

2、做好图纸会审、技术交底工作

①工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术

人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通甲方、设计人员及时解决。

②由工程部组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

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③编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项(位)工程施工组织设计

、工程施工实施细则和施工技术标准交底。

④分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；

⑤分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量

控制点，落实其质量控制措施；

我公司将严格按IS09000有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由

总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交

底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。

3、技术管理措施

①在工程施工过程中，建立以公司总工、项目技术负责人为主的技术管理网

络，形成系统的管理体系和质量保证体系。

②进入施工现场后由项目总工程师组织有关技术管理人员熟悉施工图纸，做

好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。

③每一分部、分项工程施工前均应进行技术交底，要求交底到每一个操作人

员，交底后以书面形式发给班组长，并要求每一参加交底的人员签字认可。

④专业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格

、验收资料、文件、技术方案等应有收发记录，并按照实际需要的份数发放，收

发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电

脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由

主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。

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⑤技术负责人负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设

计等单位提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工程洽商纪录”的形式进行

。

⑥设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目

的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大、难以实施