中小企业如何实现信息化管理.pptVIP

信赖之选信心之源信赖之选信心之源一、自由竞争，降低成本。订货点法：物料需求是相互独立的；物料需求是连续的；提前期是已知的和固定的；库存消耗后应重新补充。将物料分为独立需求与非独立需求，引入时间段概念。二、时段式MRP计算的物料需求，可能会导致生产能力不足。主生产计划形成。三、引入资金流。数据共享，集成的优化环境，模拟功能（管理层决策）。四、大批量生产/多品种小批量生产。客户需求，供应商管理，多系统集成。MRPII事中控制，ERP事前控制，灵活的适应能力，实时的分析能力。清华紫光股份有限公司是清华紫光（集团）总公司控股的A股上市公司（简称清华紫光，股票代码000938）,成立于1998年。清华紫光（集团）总公司的前身为“清华大学科技开发总公司”，创立于1988年。清华紫光股份有限公司作为紫光集团的主体成分，延继了集团多元经营的优势业务，承载了集团15年的历史积淀。清华紫光是国家520户重点企业、国家重点高新技术企业、国家863计划成果产业化基地、全国电子信息“百强”企业。曾荣获国家技术发明奖、北京市名牌产品等数十项奖励。2002年，清华紫光改变了多元化发展的经营战略，对信息、环保、药业三大产业并举的架构进行了资源重组和产业分拆。重组后的清华紫光股份有限公司将原有的环保产业剥离，成为专注信息产业的专营性公司。清华紫光股份有限公司集清华大学的特殊优势和清华紫光15年的市场积累，以品牌、资源、资金为发展支点，以“简单、高效、健康“为管理思想，突出了主营业务方向，并依此架构了三个业务群组：自有品牌产品群组、自有技术应用群组和渠道增值分销群组。力求以多样化的产品、系统化的技术应用和服务，多层次、持续性地满足消费者和用户的需求。清华紫光股份有限公司现有12个事业部，13个控股公司、21家参股公司。?中小型企业如何实现信息化管理清华紫光·软件业务部主讲人：王宇生二○○三年十二月二十八日环境复杂、突发变化多资金实力薄弱客户资源匮乏缺乏有效销售管理库存管理不规范人员流动性大中小型企业面临的困难不同的管理重点，对信息化有不同的期望部门级信息管理电算会计销售管理配套表职员管理客户管理库存管理提高部门效率≠提高企业整体效益单项业务=信息孤岛管理软件的发展历程闭环式MRP采购/库存/生产能力/车间MRPII营销/生产/财务/工程技术ERP扩展到外部管理01七十年代六十年代02八十年代时段式MRP03九十年代采购/库存降低成本7％～12％增加利润5％～10％库存资金占用减少15％～40％库存资金周转次数提高50％～200％按期交货履约率可达90％以上摘自CCID0102管理软件带来的直接效果01合适的产品价格02界面友好，操作简单03系统功能设置具有高度的灵活性04业务流程设计完整、细腻、实用05系统模块既相对独立，又有机关联06数据分析形象直观，易于决策管理软件的选型高效集成的企业信息管理系统优化企业整体资源，支持高效决策合理计划与有效控制，真正实现科学管理体现规范流程操作，应用细腻流畅实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理SAPBUSINESSONE最大的有效产出最小的库存投资最低的成本及营运费用达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。企业为获取利润的三个主要目标协调这些互相冲突的目标。1各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化2ERP以企业营业目标为源头通盘规划、及时传递执行状况、相应调整协调这些目标来满足公司总体经营目标。3明确职能分工，解决问题。4管理软件实施的必要性管理软件实施思路符合企业特点的先进管理模式与人机集成的流程手工业务流程改造设置企业流程BDAC手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点传统管理模式改造软件提供的管理模式与计算机业务处理流程管理软件实施步骤流程设计软件测试安装设置操作培训1342维护与升级业务调查周期性运行审查客户化运行测试需求分析管理改造解决方案0102030405企业高层领导亲身参与强有力的项目经理和专业化的团队全体员工的积极参与严格的项目管理制度分阶段实施和分阶段验收确保成功实施的关键企业采用管理软件的生命力企业人才服务技术英特尔和微软：技术合作伙伴全球性战略合作伙伴01世界级管理软件厂商02世界500强80%采用SAP03国际