施工企业工程项目全寿命周期的标准化管理研究.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

施工企业工程项目全寿命周期的标准化

管理研究

摘要：施工企业从项目拿到到转维过程中必不可少的标准管控措施，以到

达提升交付，提高效益

关键词：全寿命、关键节点、标准化

一、关于建设工程项目的全寿命周期和项目的全寿命周期

按照国际标准化定义，工程项目全寿命周期分为决策阶段，实施阶段和使用

阶段，包含了对施工

投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。但

企业来说，主要是涉及到其中的实施阶段，现就工程的实施阶段，即施工企业的

工程项目全寿命周期进行探讨。

工程项目的全寿命周期从准备承接项目开始，到应收应付完毕，保修期结束，

项目终结。可称为一个工程项目的全寿命周期，可以划分为：投标管理-合同管

理-实施准备-交付管理-项目关闭阶段

每一个阶段都存在诸多风险点，稍有疏漏，极易造成质量安全事故，或导致

公司利润损失，违约风险，统一每个阶段里必须完成的工作内容及相关标准，可

以统筹安排，合理规划，节约时间和成本，同时尽量规避风险的发生，有效的提

升了项目的效益，保证了项目的质量和安全。达到双赢局面。故从实际出发，对

各个专业类别的工程项目，从项目的全寿命周期考虑，统一各阶段的关键管控点

和标准进行探讨。

二、各个阶段的必须工作内容和关键管控点和标准。

1.投标管理阶段：

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

关键点-企业资信报告：投标前完成，对项目的资金来源，客户的付款能力、

客户过往的诉讼、仲裁情况，通过中国裁判文书网、全国法院被执行人信息查询

系统、全国法院失信被执行人名单信息公布与查询系统查询企业信用；如果涉及

到联合体或者存在甲方指定的下游供应商，则还需要对供应商和联合体进行资信

调查，对其中的资质、交付能力进行调查，下游供应商还应关注企业近3年的

审计报告及最近一期的财务报表。有条件的情况下关注企业资产对外抵押、质押

等担保情况。

关键点-标前预算编制：确定项目成本上限（按照项目最优化和最劣化的状

态确定最好和最差毛利）。按照专业类别，根据市场平均法或者人工实测法制定

不同业务类别的项目生产成本，结合企业资信报告等信息，确定投标。

2.合同管理阶段:

关键点-收入合同的签订及完成支出合同的采购（材料和分包）。应明确收

入、支出的合同关键条款，确定工作范围、工作量、价款、工期、质量、安全标

准、付款方式、工程变更和索赔的方法、不可抗力范围、质保期范围及责任、责

权利及违约责任等关键条款和按照国家和公司制度进行采购。

3.实施准备阶段：

关键点-施工图的深化设计或现场复勘、完成项目立项、细化项目的成本预

算，做好施工组织计划，尤其是其中的质量标准和管控计划、进度计划、安全计

划、材料配置计划、人力资源计划。对进度计划，简单小型项目通过横道图进行

进度计划配置，复杂项目通过双代号网络图配置；质量计划应按照公司的标准化

施工手册结合项目要求进行修正。对公司第一次实施的专业务，且无标准化手册，

通过试点的方式，经客户检验合格后形成新的标准化实施手册；在人力资源配置

计划方面，统一配置公司通用的资料组和资源组；安全计划至少包括安全管理要求、

安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内容。

4.项目交付阶段

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之