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员工绩效考核工作总结优秀8篇

绩效考核工作总结篇一

上半年工作总结暨下半年工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的

工作资料之一，透过有效的绩效考核管理，能够正确反映被考核者的优长

劣短，从而指导开展合理的员工工作及潜力评介。透过绩效考核设置的循

序引导，实现部门与个人工作的优化与潜力提升。20xx年集团公司绩效

考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的

成绩。回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下

一、上半年工作状况概述

1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于20xx年员工日常工

作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；月

份又编制完成了6《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制

度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门

绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核状况的分析、总结及反馈工作。

1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问

题与相关部门沟通，及时解决。

类定级考试工626人，其中：总务部厨师52人，面点师7人；一建

工程公司木工10人，瓦工3人，钢筋工42人，架子工7人，塔吊司机4

人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，钢筋工14人，塔吊司机4人；

机电工程2/5公司电焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，车床工7

人，电工166人。

3、优秀评选工作检查全厂优秀员工评选活动的开展状况，包括开展

周期、评选标准、原始档案记录以及要求其妥善保存备查，同时收集上交

优秀当选名单和评选结果。对优秀评选活动结果做出汇总，提出推荐改善

意见，收集部分部门原始档案记录、每月各部门优秀员工评选名单；1-6

月份共有68个部门参与先进评选工作，其中20个部门参与评选出269个

先进班组，个部门中评选出460位先进班长，个部门评选出作

文名先进个人。4、班长民主测评上半年以来，联合企管部班建考核组透

过民主测评及面谈的方式对公司见习三个月以上的123名班长进行综合潜

力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金属锰厂

80名，镍铁厂19名班长进行民主测评工作，其中103人透过，20人不透

过，透过率为83、7%。

5、工伤资金监督从1-7月份工伤借款共计217万元，其中天元锰业

累计借款100万元，华夏特钢累计借款117万元。

工伤治疗发生费用2157410元，其中

二、考核中存在的问题1、各部门的绩效考核细则还没有完善，在日

常考核当中并没有相应的细则来进行考核，还有个别部门在考核当中并没

有按照人力资源部制定下发的《绩效考核管理制度》相关要求来进行考核，

导致出现了考核汇总表不规范、奖罚原因不明确、不公平等现象。

2、一些部门对于公司下发的文件理解有偏差，导致考核出现了许多

问题。具体表此刻：一，对公司要求的考核率到达50%以上理解有误，认

为是绩效扣罚人数占总人数的一半以上，而忽略了绩效奖励这一重要资料。

在实际绩效开展过程中向员工传达了错误的考核思想和考核原则，使得员

工对绩效考核制度产生了抵触心理，严重影响了员工工作的用心性和主动

性。二，没能真正了解公司开展绩效考核的用心好处和重要性，报以推诿

应付的态度对待公司绩效考核工作的开展，没能客观、公正的对员工进行

考核，使得考核的开展未能发挥用心好处。

3、执行力度不够。20xx年员工全部岗位工资作为绩效工资进行考核，

旨在透过绩效考核约束员工不良行为，促进员工工作用心性。只有加大考

核力度，才能发挥绩效考核的激励作用使员工更加努力工作，而一些部门

考核执行力较差，未进行绩效考核或考核力度不够，如财务中心、贸易公

司、法务部、外协部等。

三、下半年工作计划20xx年下半年，针对岗位工作实际以及上半年

绩效考核工作中存在的问题：1、个别部门考核细则需进一步完善；2、绩

效考核制度理解的偏差；3、执行力度不够；透过与相关部门沟通、协作，

在以后的工作中解决问题，弥补不足。下半年着重加强以下几个方面工作

1、在每月的考核中继续加强与各车间、部门的沟通与交流工作，勤

于和善于与各岗位员工交流，广泛收集和听取问题、推荐，及时掌握员工

思想动态，将各层考4/5核者与员工思想统一齐来，