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制度模板1:员工降职管理制度
第一条降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第二条降职的原因
大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
因企业机构调整而精简工作人员;
因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
第三条降职的程序
3.1由用人部门提出申请,报送人力资源部;
3.2人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3.3人力资源部经理核定;
3.4凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
3.5公司内各级员工受到降职通知后,应于指定日期内办好移交手续,履行新职,不得借故推诿或拒绝交接。
第四条降职的审核权限
依据企业人事管理规则,审核权限一般以下情况核定:
①高层管理人员的降职由总经理裁决,人力资源部备案;
②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请,报总经理核定;
③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请,报人力资源部经理审核,由总经理核定;
④一般员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准。
第五条降职时,其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放。
第六条如果被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
制度模板2:奖励与处分制度
一、奖励的目的:在于维护公司制度,鼓励先进,带动一般,充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性。
二、奖励的原则:严格标准,按绩施奖;发扬民主,走群众路线;以精神奖励与物质奖励并行。
三、奖励项目:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。
四、职工有下列情形之一者,予以嘉奖:
1.积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。
2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3.工作勤奋,超额完成工作任务者。
4、其他应予以嘉奖的情况。
五、职工有下列情形之一者,予以记小功。
1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。
5、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6、其它应给于记小功者。
六、职工有下列情形之一者,予以记大功。
1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应。
2、见义勇为,同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3、在某一方面表现突出,足为公司楷模者。
4、对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。
七、年终评奖:公司每年年终评选一名优秀工作者,优秀工作者的评选采取由各单位负责人提名,全体员工对提名进行差额投票选举的方式进行,获得二分之一以上员工通过者当选优秀工作者,并填写《优秀工作者先进事迹材料》,具体实施办法在年终评选之前确定。
八、职工有下列情形之一者年终方可参加优秀工作者评奖。
1、一年中累计两次记大功且无处分记录者。
2、在当年工作中给公司带来重大效益者。
3、其他可参选优秀工作评奖的情况。
九、奖励的实施:
奖励必须根据个人和单位执行任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小,全面衡量,按照奖励项目、条件和程序,及时、正确地实施。
十、处分的目的:在于严明规章制度,教育违反规定者,警示大家,巩固和提高公司信誉。
十一、处分的原则:
1、依据事实,惩戒恰当;
2、惩前毖后,治病救人;
3、制度面前人人平等。
十二、处分项目:警告、记小过、记大过、除名四种。
十三、职工有下列情形之一者,予以警告。
1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2、防碍工作秩序或违反安全规定、环境卫生制度者。
3、初次不听主管合理指挥者。
4、传播谣言、抱怨公司、讲领导坏话尚未造成不良影响者。
5、不遵守考勤规定,一个月内迟到、早退累计两次者。
6、同仁之间相互谩骂、吵架情节尚轻者。
7、一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者。
8、对各级主管的批示或命令,无正当理由而未如期完成者。
9、在工作场所防碍他人工作者。
10、在工作时间内睡觉玩游戏、聊天等做与工作无关的或擅离工作岗位者。
11、其他需要警告的情况。
十四、职工有下列情形之一者,予以记小过。
1、因玩忽职守造成公司损失较小者。
2、对同志恶意诽谤攻击,造成精神、人格轻微伤害者。
3、检查值班人员未按规定执行勤务者。
4、捏造事实骗取休假者。
5、季度内累计三次未完成工作任务,但未造成重大影响者。
6、一个月内迟到早退累计三次(含)以上者。
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