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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

护士长月计划周安排参考模板（18

篇）

护士长月计划周安排参考模板

护士长月计划周安排参考模板（精选18篇）

护士长月计划周安排参考模板篇1

以“__大”精神、三个代表“”思想为工作指南，在医院领导的指

导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，

认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不

改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找

准合理的定位，跳出护理看护理“”，以良好的心态积极主动参与

改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得

领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关

人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改

革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院

护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，又增强服务

意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的

动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只

有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才

能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护

理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年

底大专学历以上人员占护士人数的55%。

2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科

学历人员达6人。

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管

理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技

术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训

等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知

识水平及实践能力。

三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。

1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作

量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相

结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作

量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，

质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工

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作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环

节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通

报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名

次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一

定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。

4、护理部针对2022年护理工作中存在的质量问题针对性修

改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。

5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好