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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

材料科岗位职责

1.坚守岗位，遵纪守规，严把材料采购合同关，确保材料质量。

2.建立、健全“三材”及大宗材料、特殊材料的管理制度及台账，严格控制各项工程材

料采购不超预算,材料价格控制在建设单位认可的价格内.

3.负责制定公司材料采购和材料管理办法、制度及实施细则，并检查其实施和执行情

况。

4.定期组织材料管理人员的业务学习，配合人事科对材料管理人员进行业务培训和考

核。

5.组织工程材料的招标工作，编制招标文件，发布招标信息，协调召集材料的开标、

评标工作。汇总评标结果，报公司主管领导决策.

6.根据设计要求和业主方对材料品牌要求，负责材料供货时间的保证落实。组织、委

派科室人员进入施工现场,对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪监督

和检查。

7.根据项目施工进度，协调做好办理建设方签订采购材料和变更材料等工作，并负责

按各项工程材料账目的记录，认真做好材料账目核算和审计工作.

8.负责项目工程全部材料的采购和供应工作，对所购材料是否符合国家相关检测标准

等情况进行跟踪审核工作.

9.负责项目工程施工现场，按标准化现场要求加强现场材料管理。

10.广泛了解搜集材料信息，关注“三材”及大宗材料价格动态，为公司招投标提供可

行的材料价格信息。获取投标竞争最佳成效。

11.负责审核项目部所采购的机具、原材料、成品和半成品。

12.催促项目部材料员对现场材料入库与发放的登记，内容包括数量、规格、价格、

进货时间及供应商的履约情况，月报表的采集，并掌握动态,控制材料成本.

13.监督项目部材料员,对各种材料收取质保书、合格证、生产机号、及水泥(3天早

期强度报告，28天强度报告)、进口材料的商检合格证明等文件，收取的文件应

加盖供应商公章。

14.负责公司项目集中采购供应材料，凡项目所需材料,应填报《材料采购审批单》，

并按程序进行审批。

15.负责公司项目对材料实行季度、年终盘点工作，在每季度的最后一个月的25日—

26日，由材料员和材料科、财务科等部门,对材料管理做到账实相符。凡账实不

符的，要弄清原因，并向公司领导汇报协同处理。

16.采购材料必须取得原始的、合法的票据，经办人应在发票上签字,发现票据不符合

规定,经办人应负责向原供货单位索取合法票据。

17.严格监督、验收材料的质量、数量，发现质量数量问题,应即将报告公司领导，同

时通知供应商、监理等部门及时处理解决。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

18.完成公司领导交办的其他工作。篇二:材料科工作职责

材料科工作职责

1、在主管处长领导下，负责建材的采购供应工作

2、负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价

格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据.