材料投入计划及保证措施.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

一、材料投入、采购计划

(1)原材料投入计划

本工程原材料采购和进厂质量控制我们将严格按ISO9001质量

体系程序和设计要求，依据受控的质量手册、程叙文件、作业指导书

进行原材料采购和质量控制，确保各种原辅材料满足工程设计要求及

加工制作的进度要求。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，

以充分保证材料的及时供应和质量控制。

序号部门职责及材料进场控制措施

技术部门根据标准及深化设计图和深化设计加工图及时算出

所需的各种原辅材料和外购零配件的规格、品种、型号、数量、

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质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单，送交综合计划

部。

综合计划部根据库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及

时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品

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种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日期，

送交供应部采购。

供应部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能

的要求进行采购，严格按程叙文件要求到合格分承包方处采

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购。具体将根据合格分承包方的供应能力，及时编制采购作业

任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

材料应及时组织对分承包方的评定，采购文件应指明采购材料

的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内

容和依据。

质管部负责对进厂材料的及时检验、验收，根据设计要求及作

业指导书的验收规范和作业方法进行严格进货检验。确保原材

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料的质量符合规定要求。所属检测中心应及时作出材料的化学

分析、机械性能的测定。

材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合

理，标识明晰，先进先出。并做到按产品性能进行分类堆放标

5识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、防损

坏、防混淆工作，定期检查。特殊是对焊条、焊丝、焊剂做好

防潮和烘干处理，对油漆进行保质期控制。

原材料进厂控制：材料在订购时，普通有以下要求：材料定长、

6定宽；材料定宽；自由尺寸。材料定尺的目的是：最大限度的

节约材料，使材料的焊接拼接达到最低限度。

材料材料交接时，材料管理部门对材料进行检查登记，将

信息材料的炉批号用不退色记号笔标注在材料侧面。准确

7资料的材料信息编辑成册，信息包含规格、材质、炉批号

的编等。材料信息传递给公司设计部、工艺技术部、生产

制与部。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

传递质量检查员严格控制材料的各项技术指标。验证其是

否符合设计及相应的规范要求。如果对材料的质保资

料有疑点等，可拒绝在签收单上进行签字，同时及时