建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施.pdf

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配

合协调措施

建筑工程总承包管理及总承包与各方的配合协调措施

为了满足本工程总承包管理的需要，我们计划配备约30

人的项目班子。这个班子将由参与过大型项目施工的专业人员

组成，包括项目班子和施工队伍的人员。

本工程的特点之一是拥有多个专业施工队伍，涵盖了各种

工程，如装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、

绿化、煤气等。整个项目将由总包单位进行管理，因此，协调

各专业施工队伍之间的配合是确保工程质量和进度的关键。我

们将精心组织和安排施工组织，与各专业施工队伍商定详实、

周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。在计划实施过

程中，各专业工种将严密配合、协调一致，严格按计划准时到

位施工，以确保整个施工过程连续顺畅。

如果我们中标，我们将继续发扬在总承包管理中已取得的

经验，严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，对合同

范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量

和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在总承包管理的

主要环节以及现场施工的安全文明程度上均达到业主目标。在

建设项目实施阶段，我们将采取各种有效措施，强化施工过程

中的质量控制，使建筑物和各类专业施工项目均满足设计和功

能要求。我们将切实搞好对各专业施工队伍的总包管理，确保

项目各项经济技术指标按预定的目标实现。

作为总承包单位，我们将严格遵循施工总承包合同要求，

对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将

组建组建，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同

志任经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从

而对项目实行总承包管理。我们将为该工程项目经理部配备必

需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要

素，努力当好合格的总承包。

我们的总目标是我们的总目标是创造创造一流管理、一流质量、一流速度、

一流服务一流服务。为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，

我们将努力做到以下几点：

一、组建最佳总承包项目班子，以适应总承包管理的要求。

根据本工程总承包管理需要以及我们的经验，我们计划组

建一个由约30人组成的总承包管理项目班子。这个班子将由

经验丰富的技术骨干和参与过大型项目施工的成员组成。我们

将突出注意加强指导、协调和管理能力，以确保管理班子的组

织体系和人员配备得当。

为了确保各项经济技术指标的全面实现，认真做好施工管

理准备工作是非常重要的。我们将采取以下管理措施：

1.与设计团队进行全面接触，为开展各项施工管理总承包

打下技术经济基础。

2.了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌

握设计情况。

3.编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。

4.认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

5.认真全面地编制好水、电、通风空调及专业装修等施工

方案。

6.按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、

结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行

全面考察，确认其管理能力和施工水平。

7.根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、

施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理

上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，确保目标明确，措

施扎实，实施有效。

为了确保工程顺利进行，我们将认真落实各项规章制度。

我们将根据本工程的特点、重点和难点结合工期、质量、文明

安全施工等要求，制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、

安全治安、现场施工标化等管理办法，并认真予以落实和执行。

我们的总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的

要求和有关的制度、规范。分包合同中各项条款和附件必须符

合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与

分包交底。我们将建立调度会、分析会、交底会和检查考核制

度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针

对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管

理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，

并建立总结制度。

我们的企业精神是“拼搏、求实、创新、重誉”。如果我们

中标，我们将发扬企业精神，努力为业主作出我们应有的贡献。

第一节、总承包管理原则

我们将由总承包确定的专业